四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。

为了确保培训教材的质量，由人力资源部制作的培训教材需要经过公司总经办的审核，并交由人力资源部进行存档。而且，人力资源部和部门之间的培训应在公司总经办的指导下进行。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

在培训的实施过程中，我们应该认真严格，并保证培训的质量。同时，我们还需要注意保存所有的培训资料，并在实施过程中不断进行修改和完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

在培训结束后，人力资源部将对培训结果进行抽查，并上报公司总经办。总经办将每三个月对人力资源部和各部门的新员工培训情况进行总结反馈。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

在新员工培训实施之前，我们将召集各部门负责培训的人员，就有关公司新员工培训的实施方案进行讨论。我们将征求与会者的意见，并完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

为了确保培训的效果，我们将尽快准备具有针对性的培训教材，并确定培训的人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

为了让全体职工了解这套新员工培训系统，我们将通过多种形式进行公司内部宣传。我们将宣传新员工培训方案，并强调开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

对于所有的新员工，我们要求他们在正式上岗之前必须参加公司的集中培训。在这个培训中，我们将提供由人力资源部准备的岗前培训。在完成岗前培训后，新员工将进入具体的工作部门进行培训。培训的内容将由各部门根据新员工的基本情况来确定，并且培训时间一般为1-3天。此外，根据新员工的人数，我们将不定期地组织整体的新员工培训，总体培训时间为一周。培训结束后，我们将向公司人力资源部提交培训合格名单。

5、公司从20__年__月开始实施新员工培训方案。

我们计划从20__年__月开始实施新员工培训方案。这个培训方案将帮助新员工更好地适应工作，并且能够胜任自己的岗位。我们希望通过这个培训方案，能够提高新员工的工作效率和工作质量，为公司的发展做出贡献。

员工培训计划方案怎么做7

为了提高公司员工队伍的素质和专业技能，促进公司软件的推广，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效的培训。为此，特制定了公司培训部的培训计划如下：

一、每天早晨例会

1. 会前5分钟播放励志歌曲《相信自己》，全体员工跟着音乐齐唱。

2. 歌曲结束后，主持人问候大家，员工回应并振作士气。然后进入会议的主题。

3. 公司总部内部员工在会议室开晨会，让每个部门总结前一天的工作，谈谈工作的收获和存在的问题，还要计划新一天的工作目标，让大家对自己的工作有清晰的目标，同事之间进行良性竞争，相互激励。

4. 使用公司的远程软件，与全国其他部门一起开视频会议，每个人报到问好，汇报工作情况和存在的问题，相互鼓励，为新的一天展开工作热情。

二、大型培训课程计划（全体员工参加）

1. 公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。

2. 部门沟通与协作的技巧：加强各部门之间的衔接、合作、分工和问题处理，增强企业凝聚力。

3. 公司管理制度：包括考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规章制度。

4. 公司的企业文化与简介，主推的远程软件使用，市场定位等。

5. 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

6. 如何打造高绩效、学习型团队。

三、部门培训课程计划

1. 招商部

- 公司业务制度：包括工作流程、薪金、提成等。

- 基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的培养。

- 客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。

- 市场分析：比较分析同行企业收费、特点，着重了解本公司的软件。

- 市场推广的销售技巧。

- 客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。