- 素养培训：综合素质、职业道德教育。

2. 培训部内部培训计划

- 公司企业文化与远程系统软件的培训。

- 如何做一个优秀的讲师。

- 如何做一个好的PPT。

- 培训需求分析。

3. 新进员工培训

- 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。

- 岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。

- 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度。

- 公司礼仪：电话礼仪、职场礼仪。

四、经销商的培训

现在公司正处于组建阶段，会不定期地有经销商和代理商来了解公司的业务。培训部负责协助毛总对客人进行培训，讲解我们的远程系统软件以及公司在市场上的优势和定位，共同努力推广市场。

五、培训需求调查

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定需求培训方案之前，培训部会进行培训需求调查。调查方式包括访谈法和问卷调查法。根据调查结果进行分析，制定对员工最有帮助的培训课程。

六、集体活动

1. 公司会在一些节假日组织一些团体活动，如唱K、爬山、旅游聚餐等，增强员工的团队合作意识。

2. 公司为当月生日的每位员工过生日，大家一起庆祝，营造员工有家的温暖氛围。

七、配合工作

培训的最终效果与各部门的大力支持和配合密不可分。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的准备、培训会务的安排、培训后的督促执行等方面得到各部门的协助和支持。每次培训都会有项目组成员对相关部门或终端进行详尽调研，以进行精确、实战的针对性培训，以收到实效。

八、执行建议

以上计划是初步安排，具体的培训主题和时间安排请各部门根据具体情况灵活处理，但需要提前与人事行政部协商相关事宜以便安排讲师。建议各部门指定一个负责本次培训的人员，具体负责培训的具体事宜。建议各部门在培训后加大执行、督促和检查力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好能形成制度，并落实到每个人。

九、其他事宜

其他未尽事宜可以进行沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希望培训部与各部门共同努力，把公司作为一个培训绩效的样板。

员工培训计划方案怎么做8

为了贯彻执行公司的各项规章制度，纠正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，我们特拟定了以下培训方案。

一、培训对象：

公司全体职员。

二、培训内容：

公司规章制度和服务规范（以下简称“规范”）。

三、培训时间：

利用周六上午进行（具体时间以每周通知为准）。

四、培训形式：

在公司内部以集体研讨互动的方式展开。

第一阶段：意识的潜移默化（一个月）

1、李践的《做自己想做的人》（光碟一张，3小时）

时间：两周周六

活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节1.5个小时。

2、潜能训练

时间：一周周六（全天）