每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。(如表2)顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分30%。师傅培训津贴按公司相关制度执行。

培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。

第十条 培训讲师在培训过程中需注意事项

1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。

2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。

3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。

4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。

5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。

6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。

第十一条 本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。

2024年员工培训方案范文大全6

20XX年是我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年。作为一个刚刚踏入房地产中介市场的新人，我深知这是一个充满挑战、机遇与压力并存的开始。为了更好地调整工作心态、增强责任意识和服务意识，我决定充分认识并做好房屋中介的工作。在厂房部的刘同事和王同事的热心帮助下，我逐步了解了本部门的基本业务工作，并认识到自己目前各方面的不足。为了尽快成长为一名职业经纪人，我制定了以下年度工作方案。

首先，我将熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，我虽然对公司的业务有了一定了解，但距离熟练还有很大的差距。我希望公司能定期为新员工组织学习和培训，以便我们能更加得心应手地开展工作。

在第一季度，我将以业务学习为主。由于我所在的部门正处于开张期间，部门计划制定还未完成，市场也处于低潮期。我将充分利用这段时间，补充相关业务知识，认真学习公司的规章制度，与公司的员工充分合作。我还计划亲自到周边镇区的工业园实地扫盘，以寻找新的盘源，了解镇区工业房屋的情况。同时，我会通过上网、电话和陌生人拜访等多种方式联系客户，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。

第二季度，公司已经正式走上轨道，工业房屋市场将迎来一个小小的高峰期。在对业务有一定了解和熟悉的情况下，我将努力争取尽快开单，从而正式成为公司的员工。同时，我还将与朱经理和郭经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

第三季度的“十一”和“中秋”双节，市场将迎来一个良好的开端。随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户也会逐步涌入。我将与公司的其他员工一起竭尽全力为公司进一步发展做出努力，为年底的房屋市场大战做好充分准备。

除了熟悉公司的规章制度和基本业务工作，我还会制订学习计划。在房地产市场中介的工作中，根据市场变化不断调整经营思路是非常重要的。学习是业务人员与时俱进的重要途径，也直接关系到业务人员的生命力。我将根据需要及时调整学习方向，补充新的能量，掌握工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋知识，以便更好地应对市场变化。

另外，我还将加强自己的思想建设，增强全局意识、责任感、服务意识和团队意识。我将积极主动地将工作做到位、落到实处，尽力减轻领导的压力。年底是一年当中的顶峰时期，加上房屋推介和客户推广，我们部门将迎来最热火朝天的时间。我们将根据实际情况和时间特点，做好客户开发工作，并及时调节工作思路以适应市场变化。我们将竭尽全力，使房屋工作业绩最大化。

通过以上的努力，我相信在这个关键的开局之年，我将能够逐渐成长为一名优秀的职业经纪人，并为公司的发展做出积极贡献。

2024年员工培训方案范文大全7

一、前言

投资开发有限公司是开发有限公司的下属子公司，负责运营的“再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。为了积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑，人力资源部制定了企业内部培训制度。

二、培训体系组成

根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成。除此之外，人力资源部还将组织以“走进公司”为主题的新员工入职培训。

1、企业高层培训

培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列席参加。

培训周期：三个月

培训次数：一至三次

培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师

培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。

培训地点：不限

培训制定：人力资源部

2、中级层管理人员培训

培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员

培训周期：三个月

培训次数：三至六次

培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员

培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力的中层管理团队。

培训地点：企业内部

培训制定：人力资源部