平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩;

2、与年、季、月度福利挂钩;

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩;

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

(一)提高认识，统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

(二)坚持原则，精心组织

各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

(三)明确职责，强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。

(四)严明纪律，严格奖惩

积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

员工的培训方案怎么写5

前言

在春暖花开的时节，我们公司迎来了一批新同事，为我们的团队注入了新鲜血液。在如今竞争激烈的市场中，作为一家广告公司，创新是我们保持竞争力和生命力的核心因素。这次新员工的加入为我们公司的活力提供了保障。然而，广告策划的创新需要团队的集思广益和团结合作，因此我们必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入团队，发挥自己的才华。为此，我们特意举办了这次新员工培训。

一、目标

通过这次培训，我们希望新员工能够增进彼此之间的了解，充分认识到团队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好地开展未来的工作。

二、参加人员

本次培训邀请了全体新员工参加。

三、时间

培训将于4月14日至4月15日举行。

四、地点

培训地点为公司和一个素质拓展基地。

五、培训内容及安排

1、4月14日上午：所有新员工在9点前到达公司，由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。随后在会议室，向新员工展示公司的发展历程、优秀成果和获奖作品，以增加他们对公司的认知和归属感。最后，组织新员工学习公司的规章制度。

2、4月14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。

3、4月14日晚上，组织全公司的新老员工聚餐，以增进彼此之间的了解和友谊，使新员工尽快融入团队。

4、4月15日，所有新员工在8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往素质拓展基地参与素质拓展活动。教练将随机将新员工分成两队，进行比拼。素质拓展的主题是团队合作与创新。通过一系列项目的开展，让新员工充分发挥主观能动性，深刻体会到团队合作的重要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。

5、4月15日晚上，在公司会议室召开交流会。会议由总经理亲自主持，组织大家对两天的培训，特别是素质拓展活动的感受和体会进行交流，以进一步提高培训效果。最后，新员工们将制定自己的工作目标。

六、总结与反馈

人力资源部将对本次培训进行总结，并以问卷的形式对新员工进行调查。通过反馈和分析，我们将得出本次培训的利弊，并将结果以书面形式提交给总经理，为未来的新员工培训提供参考。

员工的培训方案怎么写6

第一条 目的

新员工是公司新鲜的血液，为了规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

第二条 培训对象

公司新入职员工。

第三条 培训目标