（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗。新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。__公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。首先，要做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。其次，在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。此外，要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。__公司今年将选取__个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法。坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”，确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。__公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。优化利用职工大学和技工学校培训资源和专业特长，使它们在_公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能，选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。此外，要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴__公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。加大检查指导力度，完善制度。__公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导。建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜，对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（七）__有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《__有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

员工的培训方案怎么写10

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境。

为了让新员工更好地融入公司的工作环境，我们设立了新员工培训计划。这个培训计划的主要目的是让新员工对公司的概况、规章制度和组织结构有一个全面的了解，从而更快地适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

除了了解公司的概况和规章制度，我们还希望通过培训让新员工熟悉自己的岗位职责、工作流程，以及与工作相关的知识和服务行业应具备的基本素质。通过这些培训，我们希望能够帮助新员工更好地适应自己的工作，并且能够胜任自己的岗位。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

对于人数较多、文化层次和年龄结构相对集中的情况，我们将由公司人力资源部和各部门负责人共同负责培训和考核。这样可以确保培训的质量和效果。而且，培训和考核的频率为每三个月一次，这样可以及时发现问题并进行调整。

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

对于人数较少、分散的情况，我们将由具体用人部门负责培训。培训结果将以单位和员工书面表格的形式进行确认。这样可以确保培训的结果被记录下来，并且可以作为证明。

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。

在新员工入职之前，我们将进行公司岗前培训。这个培训将由人力资源部负责准备培训材料。培训的内容包括对新员工表示欢迎，讲解公司的行业特点、组织结构、工作性质，介绍公司的规章制度和服务行业的基本素质。同时，我们还将指定新员工所在部门的经理或组长作为新员工的贴身辅导老师，解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

除了公司岗前培训，我们还将对新员工进行部门岗位培训。这个培训将由新员工实际工作部门负责。在这个培训中，我们将介绍新员工认识本部门的员工，参观工作部门，介绍部门的环境和工作内容，以及部门内的特殊规定。同时，我们还将讲解新员工的岗位职责要求、工作流程和工作待遇。为了帮助新员工更好地适应工作，我们还将指定一名资深老员工带领新员工。在培训结束后的一周内，部门负责人将与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中的问题，并回答新员工的提问。最后，我们将对新员工一周的表现进行评估，并给出下一步工作的具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》

除了公司岗前培训和部门岗位培训，我们还将进行公司整体培训。这个培训将由人力资源部负责，并不定期分发《员工培训手册》。这个培训将简要介绍公司的历史和现状，描述公司在北京市的地理位置和交通情况。我们还将介绍公司的企业文化和经营理念，公司的组织结构和主要领导，以及各部门的职能介绍，主要服务对象、服务内容和服务质量标准。同时，我们还将介绍公司的政策与福利，公司的规章制度，以及员工合理化建议采纳的渠道。在培训中，我们将解答新员工提出的问题。

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。

为了确保培训教材的质量，由人力资源部制作的培训教材需要经过公司总经办的审核，并交由人力资源部进行存档。而且，人力资源部和部门之间的培训应在公司总经办的指导下进行。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

在培训的实施过程中，我们应该认真严格，并保证培训的质量。同时，我们还需要注意保存所有的培训资料，并在实施过程中不断进行修改和完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

在培训结束后，人力资源部将对培训结果进行抽查，并上报公司总经办。总经办将每三个月对人力资源部和各部门的新员工培训情况进行总结反馈。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。