一、培训目的

1. 让新员工快速了解公司的概况、规章制度和组织结构，以便更快地适应工作环境；

2. 让新员工熟悉自己的岗位职责、工作流程，以及与工作相关的业务知识和服务行业的基本素质。

二、培训对象

适用于公司的所有新员工。

三、培训时间

新员工入职后，将进行x个月的培训，其中包括x天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。

四、培训方式

1. 集中脱岗培训：采用集中授课的形式；

2. 在岗培训：采用日常工作指导和一对一辅导的形式。

五、培训教师

培训教师包括行政人事部负责人、店面经理、助理店长以及在某方面具备专长和特殊技能的老员工。

六、培训教材

培训教材包括公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书和案例。

七、培训资料

培训资料包括公司概况、组织结构图、公司福利待遇、薪酬制度、绩效管理制度、职位说明书、具体工作规范和工作技巧、内部员工熟悉和仪态仪表服务要求等。

八、培训考核

1. 书面考核：行政人事部将统一印制考试卷，用于脱岗培训期间的考核。

2. 应用考核：通过观察测试等方法，考察受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。该考核由部门直接上级、同事和行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门将与受训者、教师和助理店长进行直接交流，以跟踪了解培训后受训者的工作情况。通过这种方式，可以逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，使培训更加富有成效，并达到预期的培训目标。

员工的培训方案有哪些6

第一条 目的

新员工是公司新鲜的血液，为了规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

第二条 培训对象

公司新入职员工。

第三条 培训目标

1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

第四条 培训时间

第一阶段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条 培训内容

1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。