培训将在公司会议室进行。

七、培训方式

讲授和自学为主。

八、培训导师

本次培训将由公司投资顾问部的导师来进行。

九、培训考核

1、考核方式：笔试

2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主

3、考核时间：按照公司规定执行

4、考核内容：自学和讲授的内容

5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识

6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求

十、考核不合格处理方式

本次考核的主要目的是提高新入员工个人业务能力，对于考核优秀者将给予表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度反思自己的知识水平和工作态度，并及时调整和改正，争取在再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，将按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条的规定进行处理。

2024年员工培训计划方案模板7

一、 新员工培训目的

新员工培训的目的主要有以下几个方面：

1、为新员工提供准确的公司和工作岗位信息，以增强他们的士气和工作动力。

2、让新员工了解公司提供的相关工作情况以及公司对他们的期望，帮助他们更好地适应新工作。

3、让新员工了解公司的历史、政策和企业文化，并提供一个讨论的平台，加深他们对公司的认知和归属感。

4、让新员工感受到公司对他们的欢迎，帮助他们快速融入团队，增强归属感。

5、帮助新员工更加明确自己的工作职责，并加强与同事之间的关系，促进团队合作。

二、 新员工培训内容

新员工培训内容主要包括以下几个方面：

一) 就职前的培训(由部门经理负责)

这一部分培训的主要目的是欢迎新员工的到来，并指定一个经理或组长作为他们的辅导老师，解答他们的问题，帮助他们快速适应新环境。

二) 部门岗位培训(由新员工实际工作部门负责)

这部分培训主要包括以下内容：介绍新员工给本部门的员工认识；参观工作部门，让他们了解部门的环境和工作内容；介绍部门内的特殊规定；讲解新员工的岗位职责和工作流程，并指定一名老员工带教新员工；在一周内，部门负责人与新员工交换意见，重申工作职责，并解答新员工的问题；对新员工的表现进行评估，并给出下一步工作的具体要求。

三) 公司整体培训(由内部培训师负责)

这部分培训主要是分发《员工培训手册》，手册中简要介绍了公司的历史、现状，公司在所在城市的地理位置和交通情况，公司的发展前景，企业文化和经营理念，公司的组织结构和主要领导，各部门的职能介绍，主要服务对象和内容，以及公司的政策、福利和规章制度等。同时，也解答新员工提出的问题。

三、 培训对象

培训对象是X公司的所有新进员工。

四、 新员工培训教材

新员工培训教材包括《员工培训手册》和《X公司规章制度》。

五、 培训地点

培训地点设在公司的办公大楼。

六、 培训时间

培训时间可根据员工的实际情况安排，一般建议为7天。

七、 新员工培训实施