以下是小编精心整理的有关于员工培训计划方案怎么写9篇范文，欢迎各位阅读和借鉴。

员工培训计划方案怎么写1

一、培训目的

为了帮助新员工更好地了解自己的岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境、企业文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力。

二、培训对象

本次培训的对象是新入职员工。

三、培训周期

培训将在每个月的15号前完成所有新入职员工。

四、培训内容

1、企业文化：包括公司发展历史、企业现状、业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标等方面的内容。

2、人事管理制度：涉及考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划以及人事相关流程等内容。

3、财务制度：包括费用报销、请款程序以及相关手续办理流程等方面的知识。

4、运营基础知识：涵盖岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核方式以及外界合作关系等内容。

五、培训工作组织安排

1、人力资源部将与相关部门负责人进行沟通协商，制定培训时间和内容，并安排培训地点，同时要控制好培训的成本预算。

2、人力资源部将全程负责培训的组织工作，包括讲师经费的安排、人员协调组织、场地的布置、课程的调整和进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。

3、新员工入职培训结束后一周，人力资源部将收集各新员工所在部门负责人对培训效果进行评估反馈。

4、培训将以班组为单位进行组织管理。

六、培训课程安排详细流程

1、培训流程

首先，人力资源部将统计新员工入职的详细情况，然后发布培训通知，并邀请合适的讲师进行培训。在培训的过程中，要进行签到和课堂监控，同时组织进行笔试和讲师评估。最后，对培训效果进行评估。

2、培训课程安排

具体的培训课程安排请参照培训计划。

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部将根据学员的学习情况进行笔试考核，并将考核结果反馈给直属领导和学员本人。对于考试合格者，将按照入职前的约定，安排他们到相应的业务部门进行试岗。对于不合格者，将延长培训时间，并给予一次考试机会。

人力资源部将与学员、讲师以及员工所在部门进行直接交流，并制定一系列书面调查表，了解培训后的情况。通过这些交流和调查，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后，将根据培训期间的表现和结果建立新员工培训档案。

员工培训计划方案怎么写2

一、总体目标

安全教育培训工作的总体目标是围绕公司建立安全教育培训体系，通过教育培训来加强员工的学历培训，提高各级管理人员和行业人员的执业资格培训，进一步提高决策层的决策能力、管理层的管理水平、操作层的安全意识和操作技能，建立符合法律法规要求且具有南京连润公司特色的安全教育培训体系，培养良好的企业安全文化。

二、培训对象

本方案明确了岸基和船舶两类培训对象。岸基培训对象包括企业主要负责人（决策层）、安全生产管理人员（管理层）、生产从业人员（操作层）和其他员工等；船舶划分为船舶管理层（船长、轮机长、大副）、操作级（驾驶员、轮机员）、驾驶支持级船员、轮机支持级船员等。培训类型包括入职安全培训（新聘）、职务变更安全培训（转岗）、在岗安全培训（在岗）等。

三、培训原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，注重自主培训，同时通过外委基地提供相关专业培训。

3、坚持公司和院校的联合办学方式，以业余学习为主。根据公司需求与相关航海院校进行联合办学，开设相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。

4、坚持培训人员、培训内容和培训时间的落实原则。高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天，一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。优秀员工还有专门的培训计划。

四、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、学习国家和政府的大政方针，分析国内外政治局势和经济形势，研究和解读国家相关政策法规。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外知名企业高级培训师的高端讲座。