3、进行学历学位培训和执业资格培训。参加MBA及其他硕士学位进修。

（二）中层管理干部

1、进行管理实务培训，包括生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等方面的内容。请专家教授来公司集中授课，组织相关人员参加专场讲座，接受时代光华课程。

2、进行学历进修和专业知识培训。鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其他硕士学位进修；组织经营、采购、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书。

3、开阔眼界，拓展思路，掌握信息，汲取经验。组织中层干部分期分批到关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）操作技术人员

1、加强对外出培训人员的管理，培训后要书面报告培训中心，并在公司内进行必要的学习和推广新知识。

2、对会计、采购等需要通过考试取得专业技术职务的人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

（四）职工基础培训

1、新入职员工培训

继续对新招聘员工进行企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不少于8个学时。

2、转岗员工培训

对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。每项培训不少于8个学时。同时，随着公司扩建和内部就业渠道增加，及时进行专业技术培训，培训时间不少于20天。

3、加强优秀员工的复合型、高层次人才培训计划工作。

各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一，使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高，专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。

4、船员培训

船员安全教育培训要求包括船员入职培训、上船前培训、船上培训以及职务变更培训。入职培训时间不少于32学时，上船前培训不少于8学时，同一职位船上培训时间不少于32学时，职务变更培训不少于24学时。船上培训要将理论培训与实际操作、高级职务带低级职务、应急演练与技能竞赛等方式有机结合，提升船上培训的针对性和有效性。对于船长、轮机长、政委等船舶管理层初次任职的人员，安全教育培训时间不低于32学时，特别是船舶政委作为船舶安全动态监督的第一责任人，要做好培训工作。船员安全教育培训要进行记录，作为职务提升的重要指标。

员工培训计划方案怎么写3

为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20__]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导组

矿 井

组 长： 

工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长：

工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。

副 组 长：

工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组 员：

工作职责：负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法

1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效(只要在企业内持续就职)，可无限次重复使用。

四、适用范围

矿井：区队、部科级及以下所有人员

五、分值确定：

1、固定积分