固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分

平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩;

2、与年、季、月度福利挂钩;

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩;

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

(一)提高认识，统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

(二)坚持原则，精心组织

各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

(三)明确职责，强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。

(四)严明纪律，严格奖惩

积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

员工培训计划方案怎么写4

新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

新员工入职培训的时间通常为一个月，地点可以选择会议室、生产车间和部门办公室等。培训的目的是让新员工更好地了解公司的概况和企业文化，给予他们一种归属感，使他们能尽快适应公司的需要，并发挥他们的才能，实现双方的相互认知和协调统一，实现共赢。

培训者通常是人力资源管理者和部门经理，培训方法可以采用讲授法、车间实习、多媒体辅助培训和师徒制等。培训内容包括公司的基本概况和相关规章制度、用人机制、公司发展过程中的重大事件、组织结构和发展规划等。还包括公司的薪酬福利待遇、产品种类和生产工艺流程、企业文化的宣传、员工基本礼仪和行为规范，以及新员工应聘岗位的要求和工作事务等。此外，还应对部门岗位的职责和岗位技能进行培训。

培训流程可以分为企业文化知识培训、车间实践培训、岗位技能培训和信息反馈与结果评价。在第一个星期，主要在会议室进行上述内容的培训，让新员工更好地了解公司，融入公司环境。除此之外，还应进行一些其他安排，如致新员工欢迎词、向老员工介绍新员工的到来、带领新员工参观厂区等。在第二、三个星期，新员工将在车间进行实践，由工人师傅带领学习实践，熟悉公司产品的生产流程和工艺细节，并发现有待改善的地方。每隔两天，还可以在会议室进行讨论，集思广益，并做好记录，培训者可以通过讨论来对新员工进行评价。在第四个星期，新员工将进入所应聘部门进行岗位技能培训，由各部门经理进行培训，包括岗位技能知识、岗位责任和岗位日常事务等。这样可以让新员工熟悉工作环境和工作规范等其他知识，以便于培训期结束后能尽快开始工作。培训期结束后，人力资源部将对每位新员工进行评价，并安排他们正式入职。一个月后，人力资源管理人员将组织新员工进行茶话会谈，发现并解决问题。

新员工入职培训对于企业来说是非常重要的，它可以帮助员工更好地适应公司的文化和环境，提高工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。因此，企业应重视新员工入职培训，并不断改进和完善培训内容和方法，以确保培训的效果和质量。

员工培训计划方案怎么写5

一、培训背景

201X年是我们公司的起步年。在这一年里，我们建立了一支规模较大的专业装饰设计和施工团队。当时的培训重点主要是围绕企业文化建设展开的。通过半年多的企业文化培训和宣传，全体员工已经能够很好地理解和接受公司的企业文化。在201X年，我们的培训重点将放在夯实基础和锻造团队上。我们将在提升员工工作技能和综合素质的同时，转变各级管理人员的管理观念，改善管理方法，提高员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，公司企业文化的宣传和增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化和经营理念的理解。

3、激发员工的求知欲、创造性，发掘员工知识更新和能力更新的潜力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。

三、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，综合管理部在XX年12月组织了公司全体员工进行培训需求调查。共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%。通过这次调查，我们发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，并且自己也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从以下几个方面有选择有重点地进行考虑：

1、培训的安排

(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，重点放在专业技能、管理能力和企业文化三个方面。

(2)在培训方式的选择方面，根据不同的培训主题，采取集中讲授、拓展训练、经验交流和分享等方式。

(3)在培训教师的来源上，倾向于选择行业专家，并且也可以由公司内部优秀员工或业务骨干担当。

(4)在培训时间的安排方面，尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面进行选择。