1、考核方式：笔试

2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主

3、考核时间：按照公司规定执行

4、考核内容：自学和讲授的内容

5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识

6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求

十、考核不合格处理方式

本次考核的主要目的是提高新入员工个人业务能力，对于考核优秀者将给予表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度反思自己的知识水平和工作态度，并及时调整和改正，争取在再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，将按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条的规定进行处理。

员工培训计划方案怎么写7

为了实现以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”为基本策略的员工培训与开发目标，我们公司制定了一系列培训计划，以满足岗位要求和员工发展为中心。通过提供新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式和严格规范的培训过程管理，我们致力于对员工进行知识、技能、意愿、观念和心理五个层次的培训与培养。

首先，我们的培训目的是让员工了解公司发展方向、学习公司规章制度和组织架构，以便使一线员工清晰地了解公司的发展意向，同时也清楚自己的工作环境和要求。此外，我们还希望让各岗位一线员工熟悉自己的岗位职责和工作流程，不断提高岗位技能。对于换岗的员工，我们将为他们提供新岗位的技能培训。对于一部分要求进步的员工，我们除了不断提升他们的技能外，还将进行综合素质培训，以提高他们的基本素质和工作能力。这样，我们可以满足公司发展后备梯队的需要。

另外，我们还将进行9S现场管理培训，以使每一位员工都清楚9S管理的目的和实际内容，并将其落实到工作中。

在培训内容方面，我们将进行岗前培训、在岗培训和技术培训及特殊工种培训。

岗前培训针对新进厂员工，培训内容包括公司概况、组织架构、工作性质、公司厂规厂纪、工资及福利情况等。此外，还将熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，旨在让新员工尽快适应新环境。同时，我们还将指定新员工工作部门的领导或班组带领他们进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，让他们了解设备名称，并详细培训他们今后所在岗位的工作内容、岗位责任制、岗位操作程序和对岗位安全教育。

在岗培训针对一线岗位的老员工和转岗员工，我们将利用生产现场，通过案例分析法、讲授法、演示法、讨论法等方式，加强岗位员工的工艺技能提升。这将由部门负责人和班组负责人来进行，并以班组为单位每月进行一次。

技术培训及特殊工种培训将针对电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种。他们将参加特种人员操作证发放机构组织的培训，培训时间将按通知规定。

在培训反馈与考核方面，我们将要求填写员工培训表格，并进行层层确认，以保证培训工作的持续进行。同时，培训实施过程应认真严格，保证质量，并注意保存和修改培训资料，以适应公司发展的需求。此外，我们还将编制岗位操作规程指导书等教材，并通过书面考试方式对培训结果进行汇总。优秀者经公司领导审批后，将获得适当的奖励，作为鼓励。

总之，培训的过程旨在让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解。通过培训，我们希望员工能找到将自己的事业交给企业的理由，从而降低员工的流失率。我们将持续改进和完善培训工作，以满足公司发展的需要。

员工培训计划方案怎么写8

一、指导思想

我们的目标是培育先进的企业文化，以加强团队建设和提高职工综合素质为核心，以创新服务理念、不断改进作风和提升工作绩效为重点，切实增强企业的凝聚力和竞争力。

二、培训内容

我们的主要培训内容包括企业文化、团队建设、服务理念、专业知识和业务技能，其中作风转变、服务理念和团队建设是我们培训的重点。

1、企业文化：包括思想观念、服务理念、工作作风、工作态度、团队精神、公司价值观等方面的内容。

培训要点：我们以市场经济为导向，旨在教育和引导职工进一步转变思想观念，提高他们的认识能力，理顺情绪。我们希望职工能够认同公司的价值观，将公司视为自己的家，以爱岗敬业的态度扎实地工作。同时，我们还希望职工能够增强责任感和危机意识，提高服务能力和服务质量。

2、专业知识及技能：

(1)仓储管理、客户服务等基本知识;

培训要点：

仓储管理：包括仓库布局、货物验收、货物入库管理、货物堆码、货物储存保管、货物出库管理、库存盘点等内容;

客户服务：包括客户服务计划、客户服务需求、客户意见调查、客户联系与走访、个性化服务、客户投诉处理等内容;

(2)岗位职责和业务流程;

(3)现代物流知识、绩效管理知识及理念。

三、培训方法

1、培训的形式。我们采取集中培训、分层次培训、以会代训、知识讲座、部门组织培训或参观学习等不同形式进行;

2、培训的组织。公司工会主要负责中层管理人员的培训;综合办公室负责公司全体职工的集中培训;各部门负责本部门职工的培训。

四、落实措施。

1、公司每个季度的培训计划由综合办公室负责制订并组织实施;各部门每个月份要有具体的培训安排，分管领导负责督促检查落实，综合办公室协助。培训内容和主题要有针对性;

2、各部门要于每月的5日前，将当月的培训安排、上个月的培训开展情况(培训内容、培训人数、培训效果)等，通过信箱上报综合办公室;

3、公司集中培训每月不少于1次，由综合办公室负责安排并组织实施。各部门每月培训不少于2次，每次不少于1个小时。要严格培训纪律，并实行考勤签名制度;