培训内容：特种证书需求的培训

培训目的：为了更好地配合公司的工作和经营要求。

五、培训的考核与效果评估

为了加强培训的效果，20__年将加强以下几个方面的考核与效果评估。其中，第一条是任何培训都必须具备的，其他的评估方式将根据不同的培训内容选择最合适的方式。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

六、新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训的人员，就集团新员工培训实施方案进行讨论，征求与会者的意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快准备有针对性的培训教材，确定培训人选，配合集团职校建立起从上至下的培训管理网络。

3、通过多种形式宣传“新员工培训方案”，让全体员工了解这套新员工培训系统，并宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须参加中心(公司)的集中培训，然后再到具体工作部门进行培训。各中心(公司)根据新员工的基本情况，制定相应的培训教材和时间，一般培训时间为1-3天。根据新员工的人数，集团职校不定期地进行整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜。培训合格的员工将获得结业证书，培训合格名单将报送集团人力资源部。

员工培训计划方案6

为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20__]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导组

矿 井

组 长： 冯

工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长：人力资源部负责人

工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。

副 组 长：

工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组 员：

工作职责：负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法

1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效(只要在企业内持续就职)，可无限次重复使用。

四、适用范围

矿井：区队、部科级及以下所有人员

五、分值确定：

1、固定积分

固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分

平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩;

2、与年、季、月度福利挂钩;

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩;