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七、 新员工培训实施
实施新员工培训的具体步骤如下：
1、召集公司负责培训的人员，就有关公司新员工培训的实施方案征求与会者的意见，完善培训方案。
2、尽快准备具有针对性的培训教材，并确定培训人选，配合公司建立从上至下的培训管理网络。
3、在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体员工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，必须参加一次公司集中的培训（培训内容见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）。公司可以根据新员工的基本情况提供相应的培训教材，并在培训合格后发放结业证书，将培训合格名单报告给集团人力资源部。
八、 培训反馈与考核
在培训过程中，应认真严格，保证培训质量。培训所使用的资料要注意保存，并在实施过程中不断修改和完善。培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放结业证书，并每季度对新员工的培训情况进行总结反馈。
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