能够独立编写相关培训教材和考核试卷，具有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。

三、级别鉴定

1、A级培训师

拥有大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上，且具备较强的动手能力和表达能力。

2、B级培训师

拥有大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上，且具备一定的动手能力，善于表达。

3、C级培训师

拥有中专以上学历，工作经验2年以上，且具备一定的动手能力和基本的表达能力。

四、内部培训师考核

1、培训教材使用审批：技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。

2、培训效果考核：

①问卷考核：培训部在课程结束时发放培训课时效果调查表，根据学员的评分计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级（适用于所有培训）。

②工作模拟考核：培训部将安排学员在培训结束后的一周内进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。该考核由质量部邓永杰部长全面负责（针对技术性培训）。

③绩效考核：培训部将在培训结束后的一周内向学员所在部门发放调查问卷，由学员的上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等进行评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级（针对公共类/销售技能类培训）。

五、待遇

1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。

2、A级培训师每节课补贴100元，考核补贴为A级100元，B级50元，C级-20元。

B级培训师每节课补贴80元，考核补贴为A级100元，B级50元，C级-20元。

C级培训师每节课补贴50元，考核补贴为A级100元，B级50元，C级-20元。

每节课时时间为45-60分钟，酬劳为课时补贴+考核补贴。问卷考核、工作模拟考核和绩效考核三类考核得分不累计，以单项得分最高者给予补贴。

3．10人以下的培训不分等级，统一补贴30元，新员工入职培训不计算在内。

六、附20__年公司培训计划表

为了打造学习型团队并超越创新，需要各位员工的大力支持和积极参与，同时需要相关部门负责人积极推荐并严格筛选。因此，以上分公司负责人请在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。