3、培训课程体系设计

(1)入职培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：公司内部培训和置信培训学校培训

公司内部培训内容包括：公司介绍、规章制度、部门职能等方面的培训。

置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。

培训目的：让新员工尽快了解和融入公司的企业文化，进入工作角色和状态。

(2)综合能力培训

培训对象：全体员工

培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等。

培训目的：提高员工的个人素质和职业素养。

(3)专业技能培训

培训对象：全体员工

培训内容：针对不同岗位的员工进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。

培训目的：提高员工的专业技能，使其能够在工作中应用。

(4)管理技能培训

培训对象：中层管理及以上人员

培训内容：管理技能及其他培训课程，包括执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。

培训目的：提升管理者的管理水平，增强团队的活力、凝聚力和创造力。

(5)团队建设培训

培训对象：全体员工

培训内容：集体活动、拓展训练等。

培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。

(6)员工自我学习

对象：每一位员工

内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导

目的：形成学习型组织，提高全员的素质。

(7)特殊培训

培训对象：特定对象(根据公司需要指定)

培训内容：特种证书需求的培训

培训目的：为了更好地配合公司的工作和经营要求。

五、培训的考核与效果评估

为了加强培训的效果，20__年将加强以下几个方面的考核与效果评估。其中，第一条是任何培训都必须具备的，其他的评估方式将根据不同的培训内容选择最合适的方式。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

六、新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训的人员，就集团新员工培训实施方案进行讨论，征求与会者的意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快准备有针对性的培训教材，确定培训人选，配合集团职校建立起从上至下的培训管理网络。

3、通过多种形式宣传“新员工培训方案”，让全体员工了解这套新员工培训系统，并宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须参加中心(公司)的集中培训，然后再到具体工作部门进行培训。各中心(公司)根据新员工的基本情况，制定相应的培训教材和时间，一般培训时间为1-3天。根据新员工的人数，集团职校不定期地进行整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜。培训合格的员工将获得结业证书，培训合格名单将报送集团人力资源部。