后续跟踪：在培训结束后的半个月内，公司主管部门将抽取若干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。

六、师资介绍

本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验，并且是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。

张琼文是资深人力资源经济师、职业指导师。她是国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。她具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格，曾担任国企政工师。

武卫军是中石化股份有限公司天津分公司的管理培训专家，被国资委授予中国企业培训教育百强培训师，也是中国企业班组长培训示范基地的首席优秀培训师。他还是劳动部与中国职协合编《企业班组长培训教程》的主要作者之一。

周士亮是中国著名的生产管理专家，也是中国企业联合会培训中心的生产管理专家、北京大学培训中心的教授、中国管理科学研究院的生产管理研究专家，同时还是多家国际国内知名培训咨询公司的高级咨询师。

以上是我们本次培训的详细计划，希望能够对公司的管理人员提供有价值的培训和帮助。

员工的培训计划方案有哪些8

新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

新员工入职培训的时间通常为一个月，地点可以选择会议室、生产车间和部门办公室等。培训的目的是让新员工更好地了解公司的概况和企业文化，给予他们一种归属感，使他们能尽快适应公司的需要，并发挥他们的才能，实现双方的相互认知和协调统一，实现共赢。

培训者通常是人力资源管理者和部门经理，培训方法可以采用讲授法、车间实习、多媒体辅助培训和师徒制等。培训内容包括公司的基本概况和相关规章制度、用人机制、公司发展过程中的重大事件、组织结构和发展规划等。还包括公司的薪酬福利待遇、产品种类和生产工艺流程、企业文化的宣传、员工基本礼仪和行为规范，以及新员工应聘岗位的要求和工作事务等。此外，还应对部门岗位的职责和岗位技能进行培训。

培训流程可以分为企业文化知识培训、车间实践培训、岗位技能培训和信息反馈与结果评价。在第一个星期，主要在会议室进行上述内容的培训，让新员工更好地了解公司，融入公司环境。除此之外，还应进行一些其他安排，如致新员工欢迎词、向老员工介绍新员工的到来、带领新员工参观厂区等。在第二、三个星期，新员工将在车间进行实践，由工人师傅带领学习实践，熟悉公司产品的生产流程和工艺细节，并发现有待改善的地方。每隔两天，还可以在会议室进行讨论，集思广益，并做好记录，培训者可以通过讨论来对新员工进行评价。在第四个星期，新员工将进入所应聘部门进行岗位技能培训，由各部门经理进行培训，包括岗位技能知识、岗位责任和岗位日常事务等。这样可以让新员工熟悉工作环境和工作规范等其他知识，以便于培训期结束后能尽快开始工作。培训期结束后，人力资源部将对每位新员工进行评价，并安排他们正式入职。一个月后，人力资源管理人员将组织新员工进行茶话会谈，发现并解决问题。

新员工入职培训对于企业来说是非常重要的，它可以帮助员工更好地适应公司的文化和环境，提高工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。因此，企业应重视新员工入职培训，并不断改进和完善培训内容和方法，以确保培训的效果和质量。

员工的培训计划方案有哪些9

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，可以提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养。同时，他们可以掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。此外，他们还需要了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年__公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上。重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时，__公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达__人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工继续教育的重要资料。各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资。__公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作，确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，__公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达__人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗。新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。__公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。首先，要做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。其次，在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。此外，要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。__公司今年将选取__个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法。坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”，确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。__公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。优化利用职工大学和技工学校培训资源和专业特长，使它们在_公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能，选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。此外，要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴__公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。加大检查指导力度，完善制度。__公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导。建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜，对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（七）__有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《__有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

员工的培训计划方案有哪些10

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境。

为了让新员工更好地融入公司的工作环境，我们设立了新员工培训计划。这个培训计划的主要目的是让新员工对公司的概况、规章制度和组织结构有一个全面的了解，从而更快地适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

除了了解公司的概况和规章制度，我们还希望通过培训让新员工熟悉自己的岗位职责、工作流程，以及与工作相关的知识和服务行业应具备的基本素质。通过这些培训，我们希望能够帮助新员工更好地适应自己的工作，并且能够胜任自己的岗位。

二、培训程序