4. 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属。

5. 开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。

第7阶段：总结，制定发展计划(180天)

6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：

1. 每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法。

2. 绩效面谈要做到：明确目的，员工自评，领导的评价。

3. 领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑。

4. 协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标。

5. 为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次。

6. 给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。

第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)

度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

1. 关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助。

2. 记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励。

3. 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

员工的培训计划方案有哪些2

1. 培训目标

为了提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性和创造性，增强全体员工对公司使命和职责的认同，并更好地适应市场变化和企业管理的要求，特制定本办法。

2. 培训计划与管理

2.1 公司综合部是员工培训的主管部门，人力资源部和企业管理部协助进行培训工作。

2.2 公司全体员工的培训计划应纳入公司发展计划中。每年12月底前，各部门需提交下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3. 培训方式

3.1 公司员工的培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3 财务、合同和质量管理人员的定期培训不少于10天，重点培训内容包括新的法律法规和业务知识。

4. 定期培训

定期培训应提前制定计划，安排经费，做好教学安排，并制定课程表(附件二)。每期授课结束后需进行考试，考试合格者可获得合格证书(附件三)。考试成绩将记录在员工档案中，并作为年终考评的依据之一。

5. 不定期培训

根据公司的发展需求，全体员工将参与不定期的业务培训。不定期培训由综合部提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习资料。

6. 培训教材

6.1 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料的选择，经公司领导批准后购买。教材费用每人每年为________元。

6.2 各部门的培训教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。

7. 部门培训

各部门根据自身业务需求，结合本职工作安排学习资料。各部门的培训计划应报公司综合部备案。

8. 奖励

8.1 公司将给予培训考试成绩优秀者一次奖励，金额为________元。对于表现异常优秀者，公司可安排到外地考察或实习。

8.2 考试不合格者，有一次补考机会。补考仍不合格者，将扣发________%的年终奖。

9. 培训纪律

参加公司培训的人员，除非因重大疾病或经公司领导批准，不得请假，并需按规定时间向综合部报到。

10. 附则