培训目的：提升管理者的管理水平，增强团队的活力、凝聚力和创造力。

(5)团队建设培训

培训对象：全体员工

培训内容：集体活动、拓展训练等。

培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。

(6)员工自我学习

对象：每一位员工

内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导

目的：形成学习型组织，提高全员的素质。

(7)特殊培训

培训对象：特定对象(根据公司需要指定)

培训内容：特种证书需求的培训

培训目的：为了更好地配合公司的工作和经营要求。

五、培训的考核与效果评估

为了加强培训的效果，20__年将加强以下几个方面的考核与效果评估。其中，第一条是任何培训都必须具备的，其他的评估方式将根据不同的培训内容选择最合适的方式。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

六、新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训的人员，就集团新员工培训实施方案进行讨论，征求与会者的意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快准备有针对性的培训教材，确定培训人选，配合集团职校建立起从上至下的培训管理网络。

3、通过多种形式宣传“新员工培训方案”，让全体员工了解这套新员工培训系统，并宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须参加中心(公司)的集中培训，然后再到具体工作部门进行培训。各中心(公司)根据新员工的基本情况，制定相应的培训教材和时间，一般培训时间为1-3天。根据新员工的人数，集团职校不定期地进行整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜。培训合格的员工将获得结业证书，培训合格名单将报送集团人力资源部。

员工的培训计划方案有哪些7

一、培训目的

我们的培训目的是全面提升黄河鑫业有限公司的管理人员的综合管理能力，拓宽他们的领导干部视野，改善知识结构，加强他们的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象是黄河鑫业有限公司的中层管理人员及部分主管。

二、培训时间及要求：

我们将根据实际情况确定培训时间，并对学员提出以下要求：（具体要求根据实际情况填写）

三、课程设计

我们的课程设计旨在通过运用前沿学习理论，使学员参与性与应用性相结合，从多个角度探讨管理工作的实际经验。课程内容将剖析国内外工商管理和企业经营的经典案例，并介绍最新的管理理念、方法和工具。我们将邀请具有深厚理论基础和丰富实战经验的专家学者和讲师来分享他们的管理经验。

四、课程特点

我们的课程具有以下特点：

1.实践性课程：我们将运用前沿学习理论，使学员参与性与应用性相结合，通过多角度探讨管理工作的实际经验。

2.案例式教学：我们将剖析国内外工商管理和企业经营的经典案例，介绍最新的管理理念、方法和工具。

3.高水平师资：我们将聘请具有深厚理论基础和丰富实战经验的专家学者和讲师来分享他们的管理经验。

五、组织形式及效果评估(供参考)

在本次培训计划中，我们将对以下几个层次的培训效果进行评估：

1.学员对课程质量的评估：每门课程结束后，我们将采用《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评学员对现场教学效果的评价。我们还将关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，并及时与授课教师沟通调整，以确保现场授课效果的有效性和针对性。

2.学员学习效果评估：我们将通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。

分组培训：我们将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研讨活动，以达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。

课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将与小组成员最终的学习成绩挂钩，有色人才负责聘请相关专家审阅，并给出评价。