一) 就职前的培训(由部门经理负责)

这一部分培训的主要目的是欢迎新员工的到来，并指定一个经理或组长作为他们的辅导老师，解答他们的问题，帮助他们快速适应新环境。

二) 部门岗位培训(由新员工实际工作部门负责)

这部分培训主要包括以下内容：介绍新员工给本部门的员工认识；参观工作部门，让他们了解部门的环境和工作内容；介绍部门内的特殊规定；讲解新员工的岗位职责和工作流程，并指定一名老员工带教新员工；在一周内，部门负责人与新员工交换意见，重申工作职责，并解答新员工的问题；对新员工的表现进行评估，并给出下一步工作的具体要求。

三) 公司整体培训(由内部培训师负责)

这部分培训主要是分发《员工培训手册》，手册中简要介绍了公司的历史、现状，公司在所在城市的地理位置和交通情况，公司的发展前景，企业文化和经营理念，公司的组织结构和主要领导，各部门的职能介绍，主要服务对象和内容，以及公司的政策、福利和规章制度等。同时，也解答新员工提出的问题。

三、 培训对象

培训对象是X公司的所有新进员工。

四、 新员工培训教材

新员工培训教材包括《员工培训手册》和《X公司规章制度》。

五、 培训地点

培训地点设在公司的办公大楼。

六、 培训时间

培训时间可根据员工的实际情况安排，一般建议为7天。

七、 新员工培训实施

实施新员工培训的具体步骤如下：

1、召集公司负责培训的人员，就有关公司新员工培训的实施方案征求与会者的意见，完善培训方案。

2、尽快准备具有针对性的培训教材，并确定培训人选，配合公司建立从上至下的培训管理网络。

3、在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体员工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，必须参加一次公司集中的培训（培训内容见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）。公司可以根据新员工的基本情况提供相应的培训教材，并在培训合格后发放结业证书，将培训合格名单报告给集团人力资源部。

八、 培训反馈与考核

在培训过程中，应认真严格，保证培训质量。培训所使用的资料要注意保存，并在实施过程中不断修改和完善。培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放结业证书，并每季度对新员工的培训情况进行总结反馈。