很多人不知道2024年员工的培训计划策划方案9篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

2024年员工的培训计划策划方案1

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，以便更快地适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程，以及与工作相关的业务知识和服务行业所需的基本素质。

二、培训对象

所有新进员工。

三、培训时间

新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导和一对一辅导的形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长，以及在某方面具备专长和特殊技能的老员工。

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。

七、培训内容

1、公司概况：包括公司的历史、背景、经营理念、愿景和价值观。

2、组织结构图。

3、公司福利待遇方面：包括保险、休假、请假等。

4、薪酬制度：包括发薪日和发薪方式。

5、绩效管理制度。

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧。

7、内部员工的熟悉：包括本部门上级、下级、同事以及合作部门的同事等。

8、仪态仪表服务的要求。

八、培训考核

1、书面考核：行政人事部统一印制考试试题，用于脱岗培训。

2、应用考核：通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用，由部门直接上级、同事和行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师和助理店长的直接交流，跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期的培训目标。

企业新员工培训方案

随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在。企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于"活到老，学到老"的员工之中。认识到培训的重要性，并不意味着就能做好培训工作，因为培训工作的完成需要依赖于培训方案。有好的培训方案，不一定能产生好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须有好的培训方案。本文通过分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其他各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案进行评估和修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。

2024年员工的培训计划策划方案2

1. 培训目标

为了提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性和创造性，增强全体员工对公司使命和职责的认同，并更好地适应市场变化和企业管理的要求，特制定本办法。

2. 培训计划与管理

2.1 公司综合部是员工培训的主管部门，人力资源部和企业管理部协助进行培训工作。

2.2 公司全体员工的培训计划应纳入公司发展计划中。每年12月底前，各部门需提交下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3. 培训方式