为了让新员工能够尽快适应公司的工作环境，我们的培训目的是让他们了解公司的概况、规章制度和组织结构。通过这样的培训，新员工能够更好地融入公司，并且更快地适应工作环境。

2、使新员工熟悉岗位职责、工作流程和相关业务知识。

在培训中，我们还将致力于让新员工熟悉自己的岗位职责、工作流程以及与工作相关的业务知识。通过这样的培训，新员工能够更好地理解自己的工作职责，掌握工作流程，提升自己在服务行业的基本素质。

二、培训对象

培训对象是公司的所有新员工。无论是哪个部门的新员工，都将接受我们的培训。

三、培训时间

新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。在脱岗培训阶段，我们将采用集中授课的形式进行培训；在在岗培训阶段，我们将采用日常工作指导和一对一辅导的形式进行培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式，让新员工在短时间内掌握必要的知识和技能。

2、在岗培训：采用日常工作指导和一对一辅导的形式，让新员工在实际工作中不断提升自己的能力。

五、培训教师

培训教师包括行政人事部负责人、店面经理、助理店长以及在某方面具备专长和特殊技能的老员工。他们将为新员工提供必要的培训和指导。

六、培训教材

培训教材包括公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书和案例。通过这些教材，新员工可以更全面地了解公司以及自己的工作职责。

七、培训资料

培训资料包括以下内容：

1、公司概况：包括公司的历史、背景、经营理念、愿景和价值观。

2、组织结构图：让新员工了解公司的组织结构和各个部门之间的关系。

3、公司福利待遇方面：包括保险、休假、请假等方面的信息。

4、薪酬制度：包括发薪日、发薪方式等方面的信息。

5、绩效管理制度：让新员工了解公司的绩效管理制度，以及如何提升自己的绩效。

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧：让新员工了解自己的岗位职责以及工作规范和技巧。

7、内部员工的熟悉：让新员工了解本部门上级、下级、同事以及与之合作的部门同事等。

8、仪态仪表服务的要求：让新员工了解公司对员工仪态仪表和服务质量的要求。

八、培训考核

培训考核包括书面考核和应用考核两部分。

1、书面考核：行政人事部将统一印制考试试卷，用于脱岗培训中对受训者进行考核。

2、应用考核：通过观察测试等方法，考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用。由部门直接上级、同事和行政人事部共同进行鉴定。

九、培训效果评估

为了评估培训的效果，行政人事部和新员工所在部门将与受训者、教师和助理店长进行直接交流。我们将跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期的培训目标。

2024年员工的培训计划策划方案9

一、 新员工培训目的

新员工培训的目的主要有以下几个方面：

1、为新员工提供准确的公司和工作岗位信息，以增强他们的士气和工作动力。

2、让新员工了解公司提供的相关工作情况以及公司对他们的期望，帮助他们更好地适应新工作。

3、让新员工了解公司的历史、政策和企业文化，并提供一个讨论的平台，加深他们对公司的认知和归属感。

4、让新员工感受到公司对他们的欢迎，帮助他们快速融入团队，增强归属感。

5、帮助新员工更加明确自己的工作职责，并加强与同事之间的关系，促进团队合作。

二、 新员工培训内容

新员工培训内容主要包括以下几个方面：