新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。在脱岗培训阶段，我们将采用集中授课的形式进行培训；在在岗培训阶段，我们将采用日常工作指导和一对一辅导的形式进行培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式，让新员工在短时间内掌握必要的知识和技能。

2、在岗培训：采用日常工作指导和一对一辅导的形式，让新员工在实际工作中不断提升自己的能力。

五、培训教师

培训教师包括行政人事部负责人、店面经理、助理店长以及在某方面具备专长和特殊技能的老员工。他们将为新员工提供必要的培训和指导。

六、培训教材

培训教材包括公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书和案例。通过这些教材，新员工可以更全面地了解公司以及自己的工作职责。

七、培训资料

培训资料包括以下内容：

1、公司概况：包括公司的历史、背景、经营理念、愿景和价值观。

2、组织结构图：让新员工了解公司的组织结构和各个部门之间的关系。

3、公司福利待遇方面：包括保险、休假、请假等方面的信息。

4、薪酬制度：包括发薪日、发薪方式等方面的信息。

5、绩效管理制度：让新员工了解公司的绩效管理制度，以及如何提升自己的绩效。

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧：让新员工了解自己的岗位职责以及工作规范和技巧。

7、内部员工的熟悉：让新员工了解本部门上级、下级、同事以及与之合作的部门同事等。

8、仪态仪表服务的要求：让新员工了解公司对员工仪态仪表和服务质量的要求。

八、培训考核

培训考核包括书面考核和应用考核两部分。

1、书面考核：行政人事部将统一印制考试试卷，用于脱岗培训中对受训者进行考核。

2、应用考核：通过观察测试等方法，考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用。由部门直接上级、同事和行政人事部共同进行鉴定。

九、培训效果评估

为了评估培训的效果，行政人事部和新员工所在部门将与受训者、教师和助理店长进行直接交流。我们将跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期的培训目标。

员工的培训计划策划是什么10

一、培训目的

为了促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更好地胜任本职工作，发挥自身才能，特制定了本培训计划。

二、培训目标

通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，确保合格上岗。

三、培训对象

本次培训的对象是市场部的新入职员工。

四、培训内容

第一部分：基础知识

1、连续现货知识

2、渤海商品交易所介绍

第二部分：商品交易所的交易规则

1、渤商所连续现货交易管理办法

2、交易品种

3、交易规则

全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。