最后，我将着手管理劳动关系。对于退休事项，我将完善已制定的退休流程和相关表单，并协助主任制定员工退休和资遣管理制度。对于辞职事项，我也将完善已制定的辞职流程和相关表单，并协助主任制定辞职管理制度。

总之，我将按照主任的工作布署，全面开展新的一年的工作。我将发扬慧康人的工作作风，并积极主动、创造性地开展工作。通过多沟通、多协调的方式，我相信我能够成功完成本年度的工作任务。

年度单位工作计划方案范文3

近期工作计划

大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。

具体工作安排

1. 根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。这样可以确保每个员工都清楚自己的职责和工作范围，从而提高工作效率。

2. 根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。通过明确的绩效考核标准，可以激励员工积极工作，并根据绩效表现进行奖惩，提高整体工作质量。

3. 完成对目前各部门负责人的能力考评。通过对负责人的能力考评，可以了解他们的能力水平和工作表现，为后续人力资源调整提供依据。

4. 根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。这样可以确保公司拥有合适的人才来推动公司发展。

5. 根据人员调整情况，展开招聘工作。通过招聘适合岗位的人才，填补人员调整后的空缺，保证公司正常运营。

6. 初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。通过制定合理的薪酬体系，可以激励员工的积极性和工作动力，提高整体工作效率。

7. 通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。通过招聘网络人才，可以为公司的市场推广和品牌建设提供有力的支持。

8. 制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。通过制定明确的人事工作流程，可以确保人事工作的规范化和高效性。

长期工作计划

大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

具体工作安排

1. 根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。通过制定科学的人力资源计划，可以确保公司拥有合适的人才来推动公司的发展。

2. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。通过收集人力资源资讯和建立人才库，可以为公司提供及时的人才储备，以应对公司的人员需求。

3. 负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。通过对薪酬体系的实施和监控，可以确保公司的薪酬政策合理和公正。

4. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。通过制定全面的培训计划，可以提升公司管理层的能力和水平，为公司的发展提供有力支持。

5. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。通过建立良好的员工沟通渠道，可以及时了解员工的需求和问题，并制定相应的激励机制和福利制度。

6. 负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。通过对员工的日常管理和考评工作，可以确保公司的员工管理和晋升制度的公平和公正。

7. 根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。通过定期职务分析和工作说明书的修改，可以确保各岗位的工作内容和要求与公司的发展目标相匹配。

8. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。通过与外部组织和机构的业务联系，可以为公司提供更多的合作机会和资源支持，并及时解决劳动纠纷，维护员工与公司的关系。

9. 根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。通过对公司的人员编制进行审核和管理，可以确保公司人员配置的合理性和科学性。

10. 根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。根据公司的发展需要，适时调整人力资源部门的人员配置，以更好地支持公司的发展。

11. 完成公司领导交代的其他任务。根据公司领导的要求，及时完成其他任务，为公司的发展提供全面的支持。

年度单位工作计划方案范文4

一、清洁绿化日常管理工作

1、在过去的一年中，我们一直秉持对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通和交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力。

我们让员工有主人翁责任感，从消极被动的工作状态转变为积极主动，并显著减少了员工流动。

2、我们注重员工培训工作。

员工培训工作是我们日常工作的重要指标任务，因为大部分员工都是新人，没有经验或从未从事过清洁工作。我们利用中午休息时间每周一次进行集中培训，每次培训时间为2小时。培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时，根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》、《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》以及相关的工作技巧。在日常工作中，我们不断进行指导和培训。培训工作贯穿整个上半年，经过考核，员工的实操考核达到100%的合格率，理论考核的及格率达到95%。另外，我们还对两组领班进行了基层管理能力培训，以不断加强和提高基层管理能力。

3、我们严格要求两班组员工在日常工作中的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队以及统一工鞋（员工自购）等方面。

我们将这些要求运用到日常工作中，使清洁绿化员工的整体形象和素质得到了很大的提高。

4、我们加强了一期的日常保洁管理工作，特别是对会所地面的晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作进行了按计划完成。同时，按照周计划和月计划定期进行各个卫生死角的清理、天湖、仙子湖的落叶清理、溪水源头的泥沙清理、喷泉的清洗、下水道的清捞以及山路的清扫等各项机动工作。我们还加大了对外围和草坪的落叶清扫、垃圾收集的力度，卫生质量得到了很大的改进和提高，垃圾收集清运实行日产日清。

5、我们对清洁绿化物料进行了管理。

为了控制成本，杜绝物料浪费，我们实行了专人专管的制度，严格进行物料的领取和发放登记，并按照计划用量进行领用。对于常用工具，我们实行了以旧换新的政策，工具由员工自行保管，如果工具丢失，责任由丢失者承担。在确保质量的前提下，我们尽量节约使用，同时与采购部门合作，对物料的质量进行把关，进行物料单价的市场调查，选择质量可靠、价格合理的物料。通过这些措施，我们在物料消耗的数量和价格上都取得了很大的下降，真正做到了开源节流。同时，我们也做好了各种机械设备的使用、保管和养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作