游戏目的：增强团队凝聚力，加强团队服从与奉献的精神，促进团队沟通，增加团队协作能力。

3. 真人CS

游戏玩法：把军队实战对抗训练系统转为民用的仿真系统，同时借鉴了精英CS网络游戏的场景设计和游戏规则，是一种独特的极度紧张而又充满娱乐性的射击对抗寓教于乐的培训项目。通过角色的扮演和团队协作，在体验快乐的同时达到健康休闲、团队建设目的。

游戏目的：克服心理惰性，完善性格结构，磨炼战胜困难的意志，调适身心、不浮躁、不颓废，更好地面对工作与生活的挑战和压力，认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心。

六、费用明细清单：

活动策划费用、筹划费用、对接费用等；主训教练12年从业经验、助教2名，方案策划、场地踩点等；拓展基地场地使用费；来回大巴车辆接送，含司机午餐及过路费；香槟、横幅、摄影摄像、备用医疗辅助设备、无限量饮用水；餐费+住宿费；其他需要实际支付的费用。

七、完美的结局：

总结分享；香槟庆祝；拍照留念；快乐返程。

团队建设活动方案2

公共卫生服务团队（以下简称团队）是我院公卫体系建设的重要一极。为了确保服务关口前移到乡村，重心下沉到网底，使团队的工作贴近百姓，贴近健康，提高其服务能力和水平，特制订本实施方案。

一、设置和组成

依托全院设置3个团队，并统一配备便捷的交通工具（包车）和服务装备。团队内部按村划分为若干个服务网格，每个网格根据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫人员，实行责任医师网格化管理。

广泛深入社区，主动上门，全方位开展基本公共卫生服务。实行“五统一，五公开”，即统一文明用语、统一着装、统一装备、统一制定服务流程、统一服务要求，公开服务团队、公开服务项目、公开服务职责、公开服务时间、公开服务热线。团队人员在公卫科的统筹安排下实行“预约制”，预先安排服务时间，凡是能下沉的适宜公共卫生服务项目均应下沉到乡村，确保服务到老百姓。

二、制度和管理

（一）管理体制

团队实行医院院长直管和科长具体负责的管理制度，行政上接受医院院长领导，业务上通过公共卫生科长统筹安排。

（二）医院、公共卫生科一体化管理制度

1. 医院对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等，并进行检查。

2. 公共卫生科团队的药品由医院药库统一调拨。

3. 推行双向转诊制度。签订双向转诊协议，提供便捷、连续、优质的服务。

（三）业务培训制度

1. 公共卫生科定期组织队长和队员的培训，队长可采用逐步上派轮训或外派定向培训。

2. 团队每月必须组织一次培训，队长负责制订培训计划，并组织实施；团队内开展日常业务讨论，共同解决工作中遇到的重点、难点问题，并开展业务学习，普训公卫知识，提高队员的综合业务水平。

三、职责和任务

（一）团队职责

1. 主动做好乡村的沟通协调工作，组织本团队成员认真完成基本公共卫生工作。

2. 认真制定本团队的年度、月度工作目标，并有详细可行的周工作安排。定期开展团队的工作总结并进行点评，并对存在的问题进行分析、整改，高效有序地开展工作。

3. 督促团队成员严格执行服务规范，防止差错事故发生。安排团队成员轮流参加各项培训，改善工作态度和方法。

4. 每月对成员工作进行绩效考核。

5. 对团队工作中出现履行职责不到位、下达的任务不完成，弄虚作假、失职、渎职等行为而造成的医疗责任事故、重大传染病暴发、疫苗接种差错事故、群众负面影响等负主要责任，并直接与绩效工资挂钩。

（二）工作任务

1. 公共卫生服务

1) 应急防控

- 做好传染病人和接触者的流调、居家隔离等工作，开展疫点处理和漏报调查等。

- 开展辖区内突发公共卫生事件的信息收集、报告、分析、参与调查和处理。传染病相关信息登记和报告准确率、及时率和处置率达100%。

- 开展卫生应急知识宣传，包括避灾防震、煤气中毒防范、家庭自救等应急知识的演示、教育工作。

2) 预防接种

开展计免接种工作，做好预约登记，扩大对流动儿童的主动搜索。

3) 慢性病防治

- 及时为居民建立真实的电子健康档案。