以下是小编精心整理的有关于团队建设活动方案策划6篇范文，欢迎各位阅读和借鉴。

团队建设活动方案策划1

一、科研团队指导思想

为了积极贯彻“以科研为先导”的理念，扎实推进科研型教师队伍建设工作，鼓励教师积极参与教育教学科研活动，更快地成长为区级以上骨干教师，特成立学校教科研团队。通过这一举措，我们希望能够充分调动教师们的科研热情，发挥团队力量，全面提高学校教科研工作的质量。我们的目标是实现科研活动机制的常态化，让教科研成为提高教师个人专业成长和教育教学质量的助推器。我们的口号是“抓好20人，带动200人（指教师），影响5000人（指学生）”。

二、科研团队建设目的

1.改变现有大部分教师单打独斗的科研现状，通过科研团队的带动，促进青年教师尽快成长，为更多的教师成为区骨干教师搭建成长的平台。

2.进一步明确学校科研的目标与方向，形成学校科研活动的常态发展，以此形成科研可持续发展的长效机制。

3.挖掘潜力，整合力量，促进学科专业建设，增强学校的整体科研水平。

三、科研团队成员招募方式

团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，有志于教科研学习研究，包括已有课题研究的，或喜欢写作的，或喜欢读书的教师，均可积极参加。

1.学校成立教科研工作领导小组，负责教科研团队建设工作的管理和指导。

2.学校根据教师发展特长，选择课题组、项目组和普通一线教师加入教科研团队，要求区科研骨干教师参加。设置兼职教科员一名。

3.学校鼓励青年教师根据兴趣爱好和特长，自行报名参加团队。

四、活动原则

1.一起学习：建立学习型团队，可以在一起交流课题研究进展情况或研究方式等。

2.参加活动：可组织参加校内外一些培训活动，提高团队成员的科研能力。

3.交流鼓励：互相沟通，多培养和鼓励成员进行研究，让成员发挥潜力，获得成长。

五、活动要求

1.认真制定本团队的活动计划，力争做到定时间地点，定人员内容。

2.教科研团队可每月活动一次，形式灵活。可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动，活动内容遵循理论学习和实践研究相结合的原则，重点研究如何通过课题研究指导教改实践，提高教育教学质量。

3.团队成员可参与学校日常科研活动的策划和开展等。

4.团队成员积极参加教学研究实践，结合学校原有要求撰写一至两篇教学论文或案例。

5.科研团队可每年总结一次本团队研究情况或成果。

六、考核奖励

1.表现优秀的团队成员，可优先考虑评先评优，为培养成为区骨干教师搭建平台。

2.团队成员所撰写的论文或案例，质量高的，学校可优先推荐发表和参与相关比赛。

3.团队成员可优先参与各级各类培训活动、课题活动和教科研活动。

4.团队成员可参与学校教师部分科研工作的考评和推选。

5.兼职教科员可享受学校相应待遇。

团队建设活动方案策划2

在当今社会的发展进程中，竞争日益激烈，为了不被淘汰，我们需要学会与环境共舞。与环境共舞的第一步是学会适应环境，就如同变成狼一样。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。狼的文化代表着团队精神、创新精神和顽强拼搏精神。狼文化是一种在有限的环境和资源条件下生存和发展的手段，是一种主动追求优胜劣汰的危机意识。

首先，我们要发扬狼贪精神，对工作和事业孜孜不倦地追求。无论遇到多大的困难，我们都要像狼一样毫不留情地攻克。同时，我们要发扬狼野精神，突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。不管遇到多大的挑战，我们都要发扬狼暴精神，决不妥协，努力克服困难。同时，我们要树立狼性目标精神，在确定事业目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。我们还要发扬狼纪精神，加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。在事业中，我们要发扬狼智精神，充分运用智慧策略，而不是走捷径。同时，我们要发扬狼性自我献身精神，勇于克服困难，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。最后，我们要发扬狼性团队精神，互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业胜利。

其次，团队是由员工和管理层共同组建的一个整体。团队成员要合理利用每个人的特长和技能，协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队成员都应该朝着共同的团队目标努力，做出自己最大的贡献。团队成员之间要相互依赖，相互协助，相互学习，共同探讨。如果有不懂的东西，大家应该面对面交流，集思广益，争取做到更好。团队成员要具备团队意识，归属感和感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们每个人都是团队中的一员，应该为团队的荣誉感到自豪。只有强烈地意识到自己是团队的一员，才能真正快乐地投身于团队的工作中，体会到工作对于人生价值的重要性。团队成员还要有高度的工作责任心，为了成功完成团队目标，愿意付出额外的努力，自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作，帮助其他成员实现目标，自觉遵守团队的规则，支持和维护团队的目标。

最后，要建立一个高效率的团队，我们需要设定明确的目标，并且要有团队成员间相互依赖，信息交流畅通的团队氛围。团队成员要对自己所在的团队有高度的忠诚，把自己视为团队中不可缺少的一部分，认同团队的目标。团队成员之间要进行有效的沟通，通过畅通的渠道交流信息，包括各种交流和沟通工具。定期举行团队内部成员之间的沟通交流，确保信息传递无障碍。团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈时，应该提供有效的培训，帮助他们克服困难，共同完成团队目标。团队成员之间应该进行分享，公开表扬那些在上周表现突出和积极学习的成员，安排时间让优秀的成员分享成功经验。

通过学习狼的精神，建立团队文化，设定明确的目标，建立高效率的团队，我们可以更好地适应社会发展的竞争环境，与环境共舞，实现个人和团队的成功。

团队建设活动方案策划3

(一)首先要明确团队目标。

团队的建立需要明确目标和使命。目标对于团队来说非常重要，因为它是团队前进的方向。每个团队的组建都是为了实现一定的目标或使命。没有目标的团队将没有存在的意义，或者说没有目标的团队无法称为一个真正的团队。

所以，在团队建设过程中，首先要明确团队的目标和使命。团队成员应该明确这个目标，共同努力去实现。

(二)、确立团队成员标准，选对人上船。