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2024年团队建设的活动方案8篇
大小:473.42KB 7页 发布时间: 2024-03-15 09:26:03 19.09k 17.1k

活动将于20__年18月15、16日举行,员工将分为两批次轮换参加。

(4) 活动对象

本次活动的对象是北京康泰诚信医药有限公司全体员工,同时员工也可以携带家属一同参加。

另外,参加竞技小游戏的员工获胜的一方将获得小礼品一份。

游戏一:破冰、分组

扑克分组

活动目的:通过这个游戏来进行分组。

所需材料:一副扑克牌

活动程序:

1、指导者给每一位成员发一张扑克牌,这张扑克牌的花色只有他本人知道,不可以让他人看到;

2、按照座位顺序依次上台,用肢体语言来表达自己的花色,其他学员不可以提问,整个活动过程中所有人都不能说话;

3、其他成员要认真观察,用肢体语言表达完自己的花色后,站在认为与自己是同一花色的成员后面,站成一排;

4、最后所有人都介绍完之后,看有没有人站错队伍的,如果有,需要为他应属的团队做出一个贡献,具体形式和内容由该小组集体决定。

5、确定好小组后,每个小组给自己取一个名字。

分享:

1、站错队的人,为什么会站错——是因为自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚?

2、如果是表达不够清楚——说明沟通的准确性很重要。

2024年团队建设的活动方案5

在当今社会的快速发展中,竞争日益激烈。要避免被竞争对手所吞噬,我们必须学会与“狼”共舞。然而,在与狼共舞之前,我们需要先学会成为狼。在这个过程中,我们首先要学习狼的精神。

首先,狼的文化是一种团队精神,一种创新精神和顽强拼搏精神。狼们在有限的环境和资源条件下,通过优胜劣汰的危机意识,努力求生存和求发展。

要发扬狼的精神,我们需要追求事业和工作的狼贪精神,毫不留情地攻克困难的狼残精神,奋力拼搏的狼野精神,决不妥协、努力克服困难的狼暴精神,锲而不舍、不达目的决不罢休的狼性目标精神,加强组织纪律性的狼纪精神,把智慧策略充分运用于事业上的狼智精神,勇于克服困难、无私奉献的狼性自我献身精神,以及互助合作、团结一致夺取事业胜利的狼性团队精神。

其次,团队是由员工和管理层共同组建的一个整体。团队通过合理利用每个成员的特长和技能,协同工作解决问题,达到共同的目标。

团队成员都要有一个共同的团队目标,并朝着这个目标努力,做出自己最大的贡献。大家相互依赖、相互协助、相互学习、共同探讨,集思广益,争取做到更好。团队成员要具备团队意识、归属感和认同感。我们是一个团队,也是一个家庭。作为团队的一员,我们应该为团队的荣誉感到自豪,才能真正快乐地投身于团队的工作中,体会到工作对于人生价值的重要性。团队成员还应该具备工作责任心,为成功完成团队目标付出额外的努力,自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作,帮助其他成员达成目标,自觉遵守团队规则,支持和维护团队目标。

建立一个高效率的团队,我们需要有明确的目标,团队成员之间相互依赖,信息交流畅通的团队氛围。团队成员应该对自己所属的团队有高度的忠诚,把自己视为团队中不可或缺的一部分。团队应通过畅通的渠道进行有效沟通,包括各种交流和沟通工具,并定期举行无间隙的团队内部沟通交流。团队还应提供有效的培训,帮助团队成员克服业务能力或专业知识方面的瓶颈,共同完成团队目标。此外,团队应该鼓励成员分享成功经验,通过公开表扬和安排分享时间,传播团队中优秀成员的经验。

总之,在这个竞争激烈的社会中,我们必须学会与狼共舞,学会变成狼。通过发扬狼的精神,建立一个团结协作、高效率的团队,我们将能够应对各种挑战,取得更大的成功。

2024年团队建设的活动方案6

公共卫生服务团队(以下简称团队)是我院公卫体系建设的重要一极。为了确保服务关口前移到乡村,重心下沉到网底,使团队的工作贴近百姓,贴近健康,提高其服务能力和水平,特制订本实施方案。

一、设置和组成

依托全院设置3个团队,并统一配备便捷的交通工具(包车)和服务装备。团队内部按村划分为若干个服务网格,每个网格根据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫人员,实行责任医师网格化管理。

广泛深入社区,主动上门,全方位开展基本公共卫生服务。实行“五统一,五公开”,即统一文明用语、统一着装、统一装备、统一制定服务流程、统一服务要求,公开服务团队、公开服务项目、公开服务职责、公开服务时间、公开服务热线。团队人员在公卫科的统筹安排下实行“预约制”,预先安排服务时间,凡是能下沉的适宜公共卫生服务项目均应下沉到乡村,确保服务到老百姓。

二、制度和管理

(一)管理体制

团队实行医院院长直管和科长具体负责的管理制度,行政上接受医院院长领导,业务上通过公共卫生科长统筹安排。

(二)医院、公共卫生科一体化管理制度

1. 医院对团队行使行政管理权,包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等,并进行检查。

2. 公共卫生科团队的药品由医院药库统一调拨。

3. 推行双向转诊制度。签订双向转诊协议,提供便捷、连续、优质的服务。

(三)业务培训制度

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