二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”

三、活动时间：2007年X月__日下午X点

四、活动地点：(附近酒店会议室)

五、活动参与主题：__X全体员工

六、活动主持：__为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式：培训+互动游戏

八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)

前奏：(时间约30分钟)

活动开始时，老板将布置本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，并公布下半年的工作目标和计划。随后的时间将交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-__”，然后__登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。

第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)

所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充。

流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工进行培训。他们可以使用投影仪展示相关的资料和案例，通过讲解和示范向员工传授知识和技能。同时，员工还可以在Q&A阶段提出问题，以加深对培训内容的理解。每个部门的培训时间控制在15分钟内，以保持活动的紧凑性和效率。在每个部门的培训之间，安排10分钟的休息时间，供员工休息和交流。

第二部分：互动游戏(约1小时30分钟)

在培训结束后，安排一系列互动游戏，以加强员工之间的沟通和合作。可以根据各部门的代号设计相应的游戏，让员工以小组为单位进行竞争或合作。这些游戏可以是团队建设的挑战，也可以是知识和技能的测试，以激发员工的积极性和创造力。

通过这些活动，员工将能够更好地了解公司的业务和资源，加强部门与部门之间的合作，提高工作效率和员工的积极性。同时，员工也能够更好地认识和理解彼此，增强公司的凝聚力。最终，他们将能够更好地携手并进，为完成公司的目标而努力。

团队建设活动安排4

(一)首先要明确团队目标。

团队的建立需要明确目标和使命。目标对于团队来说非常重要，因为它是团队前进的方向。每个团队的组建都是为了实现一定的目标或使命。没有目标的团队将没有存在的意义，或者说没有目标的团队无法称为一个真正的团队。

所以，在团队建设过程中，首先要明确团队的目标和使命。团队成员应该明确这个目标，共同努力去实现。

(二)、确立团队成员标准，选对人上船。

团队目标确定后，就需要选择合适的团队成员。那么如何选择合适的团队成员呢？我认为，应该选择那些认同团队价值观、能够互相补充的人来加入团队。价值观的认同是非常关键的，如果成员对团队的价值观没有认同，沟通将变得困难，团队的效率也会受到影响。

此外，并不是说将所有最优秀的人组合在一起就能形成最优秀的团队。团队成功的关键在于充分发挥整体的优势，这就需要团队成员之间能够互相补充，实现整体优势大于个体之和。

因此，在选择团队成员时，要考虑成员的互补性和价值观的一致性，确保团队能够协同合作，实现共同的目标。

(三)、建立好团队内部规则。

团队要发挥战斗力，必须建立健全的规则。这些规则可以包括岗位职责、权利的界定，团队成员之间的沟通方式等。这些规则的建立可以保证团队的正常运行，激发每个成员的主动性、积极性和创造性，使整个团队充满活力。

团队内部规则的建立需要团队成员的共同努力和参与。每个成员都应该遵守规则，不仅仅是为了团队的利益，也是为了个人的发展。只有规则明确，团队才能更好地协同工作，实现目标。

(四)选择一个好的团队领导。

团队领导在建设高效团队中起着至关重要的作用。一个好的团队领导能够充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源得到最大程度的发挥，从而创造出非凡的业绩。

一个好的团队领导应该具备以下特质：良好的沟通能力、卓越的领导力、激励团队成员的能力、善于处理冲突和解决问题的能力等。团队领导不仅要带领团队朝着目标前进，还要关心团队成员的发展和福利。

因此，在团队建设中，选择一个好的团队领导至关重要。一个好的团队领导能够引领团队向着目标努力，激发团队成员的潜力，推动团队取得更大的成就。

(五)学会宽容。

宽容是一种高尚的品质。在团队中，每个成员可能有不同的性格特点，从不同的角度考虑问题，难免会产生摩擦。但是，每个人都应该以“对事不对人”的态度对待别人的批评或不理解，而不是一味地争执。许多事情需要时间去证明，争论往往没有意义。

团队中的宽容是团队合作的基础。每个成员都应该尊重和理解他人的观点，以平和的心态去面对不同意见。只有团队成员之间相互包容，才能形成良好的合作氛围，推动团队的发展。

团队建设活动安排5

为了确保活动能够有效地开展，通常会要求事先制定活动方案。活动方案是一份书面计划，详细说明活动的时间、地点、目的、预期效果、预算以及活动方法等。那么什么样的活动方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的关于员工感恩节活动方案，仅供参考，让我们一起来看看吧。

一、活动主办单位：__公司

二、活动参与对象：企业整体员工

三、活动地点：综合楼

四、活动名称：“系丝带爱心花，传祝愿”