5. 输家队长需要完成一定数量的俯卧撑，男队长20 40 80 160次，女队长10 30 70 150次，也可以选择做俯卧撑或仰卧起坐。

6. 裁判宣布两队成绩后，比赛结果就确定了。

7. 对方比赛时，必须保持肃静。在领袖做俯卧撑时，任何一方包括队长发出的任何声音，如掌声、数数、笑声、私下交谈，都会被视为违规，对方队长必须接受惩罚，多做十个俯卧撑。

项目注意事项：

1. 要求报数的助教要严厉、威严，并保持声音平稳。

2. 从一开始就要训练队长，严格要求俯卧撑的标准，不合格就要重做。

项目操作流程：

1. 分组。

2. 选队长：竞争正队长和负队长各一名，竞争过程中，队长需要向队员展示自己的诚意和信心，获得他们的支持。如果有人走出来又退回去，要问他们为什么错过了这个机会。在选出队长之前，一个一个地问他们，如果输了，愿不愿意代替团队接受惩罚，如果这个惩罚让他们无法承受，他们会怎么办，如果他们领导的队一直输，他们愿不愿意一直接受惩罚。根据意愿度不够的队长先删掉。询问他们是否愿意承担责任并绝对承诺。如果他们无法承受惩罚，该怎么办，无论发生什么情况，他们都要能坚持下去，不能推脱，要勇于接受挑战。

3. 问队员：“你们愿意接受他作为你们的队长吗？”

4. 选出队长后，再次问：“你要做队长就要承担责任，愿不愿意绝对承诺承担责任？”停顿一会，然后继续问：“如果你无法承受的惩罚，你会怎么办？无论发生什么情况，你能坚持吗？”队长不能推脱，要勇于接受挑战。

5. 问队长：“你觉得言行一致的领导带领的队伍容易取胜，还是出尔反尔的领导带领的队伍容易取胜？”请问：“你是不是一个言行一致的领导？”“如果你的队员在比赛过程中犯规，你愿不愿意代替他们接受惩罚？如果你们领导的队伍失败了，你愿不愿意代替他们接受惩罚？”“各位队员，你们有没有听到，无论你们遇到什么问题，你们的队长都愿意代替你们接受惩罚，你们要不要为这样一个敢于负责任的领导用最热烈的掌声庆祝一下？”（分别询问两边的队长）

6. 取队名。

7. 赢家先列队整齐喊：“我们赢了，哈哈哈”，并用手指着对方。

8. 输家列队整齐说：“愿赌服输，恭喜你们”，同时一定要鞠躬三次，队长发表演说。

9. 队长鼓舞士气，喊出口号：“__队，永第一！”

10. 宣布比赛规则（助教在白板上画方框，写上队名）。

11. 比赛正式开始。

项目目标：

1. 让领导层真正承担起所带领团队的责任。

2. 通过游戏深刻体会到“责任、认真、细心”的重要性，回答以下两个问题：为什么员工总是抱怨领导对他们的帮助和支持不够？难道是真的吗？领导总是为员工做那么多事情，为什么就是不被理解？

3. 在有效沟通的基础上，提高同事之间的合作精神，消除同事、上级、下属之间的隔阂，增加理解和认同，做好每件小事情，全身心投入工作，认真负责，取得一次成功。

4. 培养员工的责任感，让每个人都为自己负起完全的责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就的积累”的积极心态。

团队活动策划方案范文4

一、活动的背景：

随着公司规模的逐渐壮大，新老员工之间、业务团队之间以及业务与后勤各个职能部门之间在工作问题上存在着配合和服务上的沟通障碍和矛盾冲突。为了创造更加和谐的工作氛围，促进各个部门之间更好的交流和沟通，提高工作效率，创造更大的收益，企划部制定了一系列周期性活动来缓解员工关系并促进部门协作效率。

二、活动目的：

这些活动有利于灌输公司新的理念，通过互动增加各部门人员之间的亲和力。通过周期性的活动，能够及时、有效地传达公司最新精神和指示，让员工更加清楚地了解公司的新动向。选择不同部门进行联谊活动，更能增强不同岗位、不同职责员工之间的协作、理解和包容，从而达到团结一致、有效沟通、高效益的团队。

三、活动的时间：

活动周期为两个月。

四、活动的主体：

活动面向公司全体员工，根据不同部门和员工之间的情况组织人员参与活动。大型活动人员不超过60人，小型活动人员不低于30人。

五、活动的场所：

主要场地以培训室为主，户外可以选择农家乐、度假山庄以及市区内免费的主题公园作为场所。

六、活动的开展：

周期性活动可以分为以下三类：拓展项目、座谈会项目、体育活动项目和知识趣味比赛。

根据活动的主体不同，企划部牵头组织培训部和部门管理沟通，确定最终的活动方案，确保活动能够解决实质问题，使活动具有价值。

(一)、拓展活动分为室内拓展和室外拓展。

室内拓展：短期内对心态和思维的调节效果好，见效快，成本低，提供了丰富的活动内容选择。

户外拓展：能够形成触动和刺激，强化服务意识，持久性好，可以增强团队之间的协作能力，达到团队相互协作与信任的目的。