我们希望通过持续的创新和发展，成为客户首选的合作伙伴，为他们提供最有价值的解决方案。

发展方向：

我们的发展方向是向全球拓展市场，提供全面的解决方案，并不断改进和升级我们的产品和服务。

核心价值：

我们的核心价值是诚信、创新、卓越和合作。我们以诚信为基础与客户建立长期合作关系，以创新驱动业务发展，以卓越的质量和服务赢得客户的认可，以合作共赢的理念与伙伴共同发展。

使命：

我们的使命是通过创新和卓越的产品和服务，帮助客户实现他们的目标，同时为员工提供成长和发展的机会，为社会创造价值。

文化理念：

我们的文化理念是鼓励团队合作和个人发展，激励员工充分发挥他们的潜力，实现个人与企业的共同成长。

企业精神：

我们的企业精神是积极进取、团结协作、追求卓越。我们鼓励员工积极主动地面对挑战，通过团队合作实现共同目标，追求卓越的工作表现。

二、团队建设宗旨：

团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效地执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。

三、团队定位与总体目标:

销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并能够进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标，并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。团队任务需与上层领导沟通。

四、团队文化建设规划：

1.建立团队文化的要素：

认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。

赞美：善于赞美员工。

晋升机制：给有本事，并且能够达到晋升指标的员工晋升。

激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。

团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。

2.建立共同的目标观念：

每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。

3.建立严谨的工作制度：

制定团队具体到每一天的日常工作安排，并严格按照执行。

完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。

明确团队的失误惩罚及职责认定体制，谁犯错谁负责。

明确团队的各个层级的职责，确定每人做自我的工作，不越权工作。

五、团队建设工作规划：

团队的构成(组建)：

一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然能够经过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人团体，而不是培训机构。团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对组织成员的选择应注意最基本的三个原则：

1.选择复合型人才：

我们所应对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每一天都要应对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。

2.招聘过程结构化：

要想提高招聘效率，就应当建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相贴合的人才。

3.团队的问题解决能力和执行力：

团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。很多人员所起的作用，仅仅是问题收集和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力。团队执行力的强与弱，实际上是由团队人员解决问题的能力的强与弱决定的。团队的培训和培养是关键：

一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步构成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种与其他团队不同的精神，也就是团队文化。如果团队构建了这种文化，就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎样流动，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但这需要耐心、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。

具体的实施措施：