④与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排;

⑤在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作;

⑥在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

(2)副组长(即现场管理者)职责

①评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失;

②如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动;

③安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;

④设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

(3)通讯联络组职责

①确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;

②保持通讯设施和设备处于良好状态;

③负责应急过程的记录与整理及对外联络。

(4)技术支持组职责

①提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施;

②指导抢险抢修组实施应急方案和措施;

③修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷;

④绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

(5)保卫组职责

①保护受害人财产;

②设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作;

③保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入;

④抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

(6)抢险抢修组职责

①实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进;

②寻找受害者并转移至安全地带;

③在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害;

④抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

(7)医疗救治组

①在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等);

②使重度受害者优先得到外部救援机构的救护;

③协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

8)后勤保障组职责

①保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给;

②提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

2、应急资源

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。

3、应急响应

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场，办公室，抢险领导小组，上级主管部门。由项目部工程部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。

(1)紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。

(2)值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。