（2）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。

（3）对销售情况进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。

（4）定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。传达公司下达的各项目标及促成工作，培训及管理所有员工。

2、考勤管理

（1）考勤统计，约束员工行为。

（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。

（3）人事调动，纪律处分等，负责执行仪容仪表标准及制服标准。

（4）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。

（5）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。

（6）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。

（7）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。

（8）召开店内工作会议：与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。

（9）指导下属员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。

（10）有效处理顾客投诉及合理要求，建立顾客与专卖店/专柜的良好关系。

（11）建立顾客联系档案和会员档案，以便更好的服务客户。

（12）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。

（13）根据要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。

（14）根据市场转变或促销活动灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。

（15）监管收货、退货、调货工作，并确保无误、监督陈列货品的整齐、干净、平整。

（16）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。

（17）监察全店销售工作，负责开铺、关铺，监管收银程序，维持货仓整齐清洁。

（18）保持全场灯光、音乐、仪器等的正常运作，确保店内外装修，货架完好无缺。

（19）监管一切店内装修，维修事项，负责店内货品，财物、现金安全及防火工作。

（20）负责陈列工作，维护现场货品按公司陈列要求陈列。

（21）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交、带动全体员工有效提升销售业绩。

（22）编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。

（23）主持店铺各类会议，作为员工和公司的’沟通桥梁。

（24）定期安排店员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。

（25）负责退货、调拔货品工作并及时入帐。

关于商铺消防安全方面的要求精选5

一、门店日常工作流程：

1、门店每日对所有到店的货品负全责。所以要求门店在收到公司发放的货品后应安排两个人在第一时间内清点到货明细，若发现数据有误，应在12小时内反馈到物流部以及上一班员工核实。未能及时反馈错误的数据，门店要承担所有职责。

2、门店每日在10点前做好销售数据的汇总、上传工作，并把前日的营业凭证传真到销售部。

3、门店每周一、三、四提出补货需求申请并用正楷字体填写完整的《补货申请单》传真到销售部，具体按照门店补货流程办理。

4、门店每周一统一做退货申请，具体按照门店退货流程办理，原则上不足一包箱不能退货。

5、门店每周一上传周工作报告，分析门店货品的前十款和后十款的销售动态及原因。

6、门店每月3日把门店上月的销售业绩及个人业绩、人员变动书、门店费用统计表、门店报销凭证、考勤表、销售收银票据等以快件方式寄到销售部。

7、门店负责人每月30日上交本月工作总结及下月工作计划。

8、门店每月3日提交门店当月促销活动计划。

9、门店每月30日对所辖门店的货品进行全范围的盘点，并在下月3日连同各类表格一并上交到销售部。