对各单位和部门“积案化解暨百日攻坚”活动开展情况进行检查考核，并将考核结果与年度目标任务考核相挂钩。

四、工作要求

㈠加强组织领导。各部门要充分认识上海世博会的规模和空前影响，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度出发，把“迎世博、促和谐”作为一项重大的政治任务，摆上当前工作的突出位置来抓，切实加强对这项工作的组织领导。各安保专项工作小组，要建立专门的工作机制，落实工作责任，加强协调配合，形成工作合力，扎实推进各项安保工作。

㈡落实工作责任。各部门要按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，层层落实目标管理责任，实行“项目化”挂图作战，严格领导责任制和部门责任制。要将维护社会和谐稳定纳入对领导干部和部门的绩效考评，组织开展多种形式的工作督查，加大问责力度，督促各项工作措施有效落实，确保各项安保工作按时序推进到位。

㈢注重事前防范。大力加强建设领域情报信息工作，调动各方面资源和力量，全面搜集可能对社会稳定产生影响的重大隐患和突出问题，加强分析研判，严格报告制度，及时汇报情况，超前落实针对性预警防范措施，确保将隐患和问题消除在萌芽状态，决不让其形成现实危害。

㈣注重工作方法。紧紧围绕世博安保的总体目标和阶段性重点，统筹安排各项工作，特别是在世博会举办期间的敏感时期，把握各项工作推进的节奏和力度，防止矛盾积聚，影响社会稳定；加强部门内部、基层和横向部门之间的协作配合，形成互动、联动的工作机制，形成安保工作合力；按照内紧外松的原则，以世博会安保、平安的名义，部署实施各项安保工作，文明理性开展工作，严格有关保密制度，确保安保工作万无一失。

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为了有效地维护中心的安全秩序，保证中心各项政治活动、经营活动的正常开展，确保“一方平安”。经主任办公会研究决定，就进一步加强中心安全工作提出以下意见：

一、成立中心安全工作委员会（以下简称“安委会”）。负责中心消防安全、生产安全、治安安全的管理工作。

（一）安委会职责

1、负责建立并完善中心条块结合的安保体系。

2、负责组织制定科学规范的安全管理制度。

3、负责组织监督检查各项安全管理制度的执行情况。

4、负责组织制定、审核中心大型政治、经营活动安全保卫工作方案和各项应急预案，组织监督检查落实情况。

5、负责对中心的合作、租赁、新建和改建项目进行安全评估。

6、负责组织、指导对合作、租赁单位按行业管理要求建立健全规章制度和安保体系，组织监督、检查落实情况。

7、负责对施工项目的安保体系运行状况进行监督、检查。

8、建立安全保卫工作的奖励、处罚机制和责任追究制度，并根据监督检查情况和责任追究制度，向主任办公会提出奖惩、责任追究意见。

（二）安委会组织机构

1、安委会设主任1名，常务副主任1名，副主任2名：

主任：（由中心分管安全的副主任担任）。

常务副主任：（由中心保卫科科长担任）。

副主任：（由设备科科长担任）；

（由保卫科副科长担任）。

2、成员：

（中心办主任）、（行政科科长）、（给排水、暖通负责人）、（电气负责人）、（消防负责人）。

安委会办公室设在保卫科。

办公室主任：

二、中心安保工作的管理体制

本着“谁主管，谁负责”的原则，中心安保工作采取条块结合、分工负责、以块为主的管理模式。中心安委会依据职责负责组织、指导、监督、检查各部门的安保工作：各部门对自身管辖范围和职责分工的安保工作负责。

在专项管理方面：保卫科负责中心治安、消防、生产安全及大型活动安全的专项日常管理工作；设备科负责中心设备设施、用电安全的专项管理工作；规划科负责分管施工项目的安全管理工作；行政科负责中心环境治理的安全管理工作。

三、工作要求

1、安委会要通过健全安保管理体系，规范和完善规章制度，明确职责，强化中心安保工作力度，确保中心安保工作处于受控状态。

2、各部门应建立一把手挂帅的部门安保组织，完善部门安保网络，健全制度，加强安全检查，确保“一方平安”。

3、要强化安全管理的刚性，扭转违规现行禁而不止，管理部门以文代管，无法彻底消除隐患的不利局面。

4、要各负其责、信息通畅，加强过程跟踪管理，关口前移，扭转由于安保管理体系运行上部分环节出现断链和漏洞，形成既成事实难于管理的被动局面。

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一、指导思想：

根据市委、市政府、上海世界博览会安全保卫工作指挥部及区委、区政府、世界博览会安全保卫工作指挥部办公室有关部署，为进一步加强校园安全防控工作，现就本单位开展世博安保群防群治工作计划如下：

二、工作目标：