6、计算机内车辆维护数据填写不规范。

7、“三废”不能有效收集和处理。

8、未进行应急预案演练。

五、整改措施：

领导小组认真负责，及时召开各种会议，不断调整各种工学矛盾，在6月22日组织员工开展了应急预案演练。并做好了现场过程的影像、文字记录。安排崔鸿伟结合汽修厂自身特点，在两天内负责整理出了修理厂未建立的各种维修维护检测设备的.管理制度及操作规程。安排刘锐、张萍萍重点对员工安全教育培训及考核的执行情况，计算机管理、档案资料的管理进行了整改，更换档案盒30个，按照《机动车维修、维护、检测规范标准》应用标准术语和标准数据录入计算机车辆电子信息。王继兴负责归类整理。按照汽修厂当前发展需求新增补了缺少的相关制度，根据本企业自身特点重新制定了汽修厂制度汇编，并上报运管所维培室备案。田志存加强对生产作业人员的安全教育，严格按照规范进行维修、维护作业。由兰波、王生负责对现场安全生产加强监督，抢抓维修、维护过程作业。确保维修质量。利用专用的贮存设备对“三废”进行有效了处理。并且对检查出的老化线路进行更换，排查用电隐患，对易燃物品加强管理，防止用电安全和火灾的发生。

截止6月23日领导小组及全体员工团结协作，圆满完成了第一阶段的自查自纠工作安排，在整个排查工作中，组织严密、工作过细、方法灵活、效果明显，将安全生产隐患消灭在萌芽状态。认真做好专项治理活动各阶段的工作总结，并认真做好各种会议记录和检查排除隐患记录。确保了此项专项排查治理活动落实到实处。

**汽修厂

20**年2月23日

维修厂设备维修维护会议纪要6

根据公司经营管理现状情况，为促进公司营运利润上升的目标，今后更好的展开工作，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。

一、办公室4S管理

为使办公室管理提升到一个新层次，会议特别提出4S管理制度，办公室应随时保持干净整洁，只摆放必需物品，不摆放其它物品，不要物品及时处理掉。

二、索赔管理

会议听取了索赔人员的汇报，并针对对首保索赔、重大索赔、商品索赔、外出救援、正常索赔进行相关细节讨论。会议认为依据目前索赔管理现状况，目前没有及时处理好索赔单提报与跟踪，对未按时，按要求完成工作要求的`相关人员实行一定罚款。工作中相关人员端正态度，认真细致地寻找和发现索赔机会，对于索赔处理的对象,事态调查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等具体的干扰事件巧妙应对，积累经验拟定工作流程。以后工作按流程操作。

三、基础文件管理

为有序管理各种文件材料，便于工作利用，规范管理，提高工作效率，会议提出在今后工作中各类文件、文档统一归类，加强通知，技术、整改，尤其是技术指导文件的管理。重要文件电脑留存一份，打印留存一份。

数据汇总表，办公室统一数据发出纳，由出纳人员统一编制汇总，汇总完成后发邮件提交张总。

四、成本管理

针对首保损失，会议展开讨论，对库房配件采购与油品油量处理提出要求，试验油量，油品应用测量工具控制定量，按厂家实际索赔用量操作。

五、例会管理

会议提出规范公司统一会议管理模式，关于制度规定，会议时间安排，会议内容等待确定。会议内容征询大家意见和建议由出纳整理。

报张总，陈总送发各管理人员

二xxx年xx月xx日