会议主题：主要针对维修车间管理存在的问题及整改措施会议内容：

经过各个工作人员针对维修车间管理提出问题及解决方案，总结以下几大类：现汽修厂维修车间管理达到基本标准，但依然存在的问题。

1、存在的问题。无正式的培训专题课程，汽修厂员工多数对维修知识欠缺，从管理员到修理工，理论知识完成是一个盲区，很多只有实际操作技术，并没有车辆操作技术参数，在平时的维修过程中无形给管理增加了难度。

措施。xx年维修部对此项工作下大功夫，向公司申请购买投影仪，每周每月的按时对员工进行培训，让所有人员对汽车结构和维修知识有充分的了解，更好的完成汽修厂交给的各项任务。

2、存在的问题。车间设备使用存在盲区，缺保养知识和设备维修知识，一旦设备出现问题都是由厂家派人来维修，这样会给车间造成时间上的拖延。

措施。xx年维修部组织专门管理人员，对设备的维修保养及改装功能性设备等问题进行攻关，达到别人会我会，别人不会我也会的效果。

3、存在的问题：随着汽修厂的业务增加，维修部修理车间会存在不够用的情况。措施：对此问题维修部对车间按装各类排流管，把车间延伸出去形成待修区，一旦车间满负荷，待修区的车辆依然能够完成修理作业。

4、存在的问题。维修部接待工作不完善，主要是因为无正规客户接待地点，现维修部只有两间小办公室，随着xx年有业务增加，这个狭小的空间满足不了人员来待的流动，经常出现拥挤的情况。

措施。xx年维修部针对此项问题进行改革，将现有的员工休息室装修完后作为综合办公室，现员工休息室比综合办公室大一半，装修完后完全能够实客户接待、报修、结算等工作。原有综合办公室改为员工休息室。

5存在的问题维修部目前没有质检岗，都是由维修人员自检，班长复检，其中的漏洞多，自己修过的车检查中很少出现不合格的问题，班长也没有通过专业培训，达不到质检效果。

修理厂安全生产会议记录模板4

一、以人为本，控制环节，狠抓细节

1、注重安全教育，提升安全技能。

每月组织一次安全学习，内容以安全操作规程和常见的安全隐患、安全违章为主线，附加常识性的安全知识，易于职工理解运用。新进厂职工、转岗职工、违章职工、休长假职工，结合岗位，事故案例，进行系统的学习，使其树立安全意识。针对违章行为，本人写出违章经过，并在安全会上谈违章认识，以提高本人和广大职工的安全意识，杜绝今后同类事故的发生。

工段充分利用周三安全例会，打破以往的直说不练得模式，加强了实际操作的技能培训，由经验丰富的老师傅现场演示安全操作方法，加快了职工掌握安全技能的速度，使新工人少走歪路

2、控制环节，抓细节。

修理厂安排生产时，根据已掌握的信息，把人员和安全适

当调配，把安全问题和防护措施逐项安排到班组、落实到个人。同时要求工段在安排工作时，要根据现场的实际情况，对安全工作进一步分析，决不让职工带隐患作业。职工发现安全隐患，在整改不到位时，有权拒绝接受生产任务。

对于临时性的作业任务或没有作业先例的项目，组织相关人员，进行安全许可确认。作业人员学习掌握危险因素、防范措施，和正确的操作方法。必要时设立监护人，并做好安全警示。明确作业时的安全责任人。

二、加强安全监控，加大安全检查，落实隐患整改

安全工作是企业生存的保障，其重点是现场监控。修理厂坚持安全检查制度，充分发挥工段长、安全员、以及办公室人员的监督作用。

1、修理厂安全员每天不少于一次的安全巡视，每月组织人员对设备进行一次综合检查，配合设备科不定期对特种设备进行专项检查、整改。要求操作人员坚持每日的点检。

2、办公室人员，每人负责一个工段长，定期参加工段的安全例会，督促工段安全工作的开展。

3、工段安全员每天不少于一次的安全检查，并把检查项目，存在的问题，整改的结果，记录在册。每周将记录本上交

车间，由主任审阅检查，并及时解决工段解决不了的重大安全隐患。

三、安全设施硬件管理

1、坚持电器设备月点检维护制度，每月由专职电工对各工段的电气设备进行全面彻底的排查，工段长严把验收关，使设备经常处于良好的工作状态。

2、结合维修车型，及时制作、补充、修复支车架、支车杠等安全设施，满足生产需要。

在xx年的安全工作中，我们还必须进一步解决安全管理中的棚架现象，改变原来的管理模式，由安全事故处理型转变为安全生产过程监控型；由安全事故教育型转变为安全事故预防型。努力使安全工作可知、可防、可控。

修理厂

修理厂安全生产会议记录模板5

时间：20xx年x月x日地点：公司会议室

参加人员：公司主管、修理厂经理及所有维修人员

会议主题：安全生产

1.首先，主管对修理厂的安全生产工作表示肯定，并指出修理厂安全生产必须放在首位。

2.经理强调了安全自救及避免事故的重要性，提出要对厂区进行安全演习，每个员工都必须参加。

3.经理提出，修理厂的工具应定期检验、及时保养，不能因为细节问题导致安全隐患。

4.经理指出，电器的维修及操作必须符合相关标准，应在专业人员的指导下进行。所有工作使用的电器必须符合安全标准，一旦有安全问题，必须有应急预案。

5.经理让每位职工普及安全文化，如何进行事故应急处理，及时控制反应。每个员工都要对自己的安全和他人负责，不能忽视时刻保持警觉。

6.经理提出，所有员工都必须参加安全培训，包括劳动保护、消防知识等。必须让员工掌握必要的安全意识和技能，避免因操作不当、缺乏安全意识、缺乏安全知识而引发事故。