2. 制定团队的年度、月度工作目标，并制定详细可行的周工作安排，定期对团队工作进行总结并进行点评，分析存在的问题，进行整改，高效有序地开展工作。

3. 督促团队成员严格执行服务规范，防止差错事故发生。安排团队成员轮流参加各项培训，改善工作态度和方法。

4. 每月对成员工作进行绩效考核。

5. 对团队工作中出现履行职责不到位、下达任务不完成、弄虚作假、失职、渎职等行为而造成医疗责任事故、重大传染病暴发、疫苗接种差错事故、群众负面影响等负主要责任，并直接与绩效工资挂钩。

(二)团队工作任务

(1)公共卫生服务

1. 应急防控

①做好传染病患者和接触者的流行病学调查、居家隔离等工作，开展疫点处理和漏报调查等。

②收集、报告、分析、参与调查和处理辖区内突发公共卫生事件。传染病相关信息登记和报告准确率、及时率和处置率达100%。

③开展卫生应急知识宣传，包括避灾防震、煤气中毒防范、家庭自救等应急知识的演示、教育工作。

2. 预防接种

开展计免接种工作，做好预约登记，扩大对流动儿童的主动搜索。

3. 慢性病防治

①及时为居民建立真实的电子健康档案。

②对辖区内高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病、肿瘤患者实施规范的动态管理，定期跟踪随访，随访结果（临床治疗、生活行为、健康指导信息）及时录入计算机实行动态管理并保存纸质的签名随访记录。

③每年开展辖区居民家庭保健活动。

④按规定对老年人和高危人群进行随访和干预。

4. 健康教育与健康促进

①每月在社区为居民开展健康教育讲座1次以上，重点宣传卫生应急、重大传染病、高血压、糖尿病、恶性肿瘤和食物中毒等防治知识。

②在医院宣传栏制作防病知识专刊。

③发放健康宣传资料。

④深入特定场所进行传染病、职业卫生、心理健康、亚健康等方面的宣传教育。

5. 康复管理

配备开展康复服务的基本设施和专兼职技术人员，进行康复期病人随访以及康复服务。

6. 妇幼保健管理

①新婚随访每两月1次。

②督促早孕妇女建立《围产期保健卡》，产后访视3次以上。

③每两年协助开展1次妇女病普查，妇科肿瘤随访率90%。

④每季度开展1次生殖保健知识讲座。

⑤开展5岁以下儿童生命监测，新生儿访视3次以上。

⑥开展避孕节育、优生优育等指导与咨询。

⑦建立育龄期、更年期妇女、0-6岁高危儿童健康管理档案，实行规范化管理。

四、绩效与考评

1. 团队在完成任务的前提下，其绩效将纳入医院统一考核。奖励分配将向“苦、脏、累、险”岗位倾斜，医院将适当加大团队考核分值权重，体现勤劳多得、多劳多得、优劳优得、奉献多得的分配原则。团队中表现突出者可在医院分配人均水平的基础上提高10%-20%。医院在考评和分配中应充分听取队长的意见。

2. 绩效考核将直接与团队和队员的服务数量、服务质量、居民满意度及公共卫生办半年绩效考核情况挂钩。

3. 队长将享有每月队长津贴，津贴将根据任务完成情况和公共卫生办半年绩效考核结果分为一、二、三等，适当拉开津贴差距。

4. 团队成员的考核结果将直接与医院年度考核、技术职务晋升挂钩。在同等条件下，表现突出者可优先考虑。

大学有趣的团建活动方案15

一、活动目标

本次活动的目标是增进各部门员工间的了解，增强公司的凝聚力，体现我们的企业文化，关心每一位员工的感受，同时也能提高员工们的娱乐体验，培养他们的团队协作能力、组织能力、表演能力等多方面的素质，激发他们的创造力。人力资源部特制定本月的聚餐活动策划书，以此为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者给予一定的物质奖励。