2、调适身心、不浮躁、不颓废，更好的面对工作与生活的挑战和压力。

3、认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心。

六、费用明细清单：

(1)活动策划费用、筹划费用、对接费用等；

(2)主训教练拥有12年从业经验、助教2名，方案策划、场地踩点等；

(3)拓展基地场地使用费；

(4)来回大巴车辆接送、含司机午餐及过路费；

(5)香槟、横幅、摄影摄像、备用医疗辅助设备、无限量饮用水；

(6)餐费+住宿费；

(7)其他需要实际支付的费用。

七、完美的结局：

(1)总结分享；

(2)香槟庆祝；

(3)拍照留念；

(4)快乐返程。

在活动结束后，大家可以在教练的引导下进行总结分享，共同回顾这三天两晚的活动，分享彼此的心得体会。接着，大家举起手中的香槟，共同庆祝这次成功的活动，留下难忘的瞬间。最后，大家纷纷合影留念，记录下美好的时光。在欢声笑语中，大家有序地返程，结束了这次充实而又有意义的拓展训练活动。

组织员工团建的方案3

一、目的

为了更好地贯彻“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心地投入工作，实现自我价值，特制定本方案。

二、评选原则

1. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

2. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同和支持；

3. 在评选过程中，应注重对员工业绩的收集和验证，确保评选结果的客观公正；

4. 在评选过程中，各管理层级之间应保持充分沟通，对于涉及公司保密要求的事宜，不得外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1. 成立评定小组是为了确保评选活动在公司管理层控制之下进行，同时，由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2. 优秀员工评定委员会的组成：

a) 公司领导1至2人；

b) 各部门负责人；

3. 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1. 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2. 评价个人绩效和质量状况的流程：

a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月根据各部门统计的数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况；

b) 根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c) 总经理对结果进行审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1. 根据绩效与质量状况评定前10名人员；