很多人不知道员工团队建设活动方案篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

员工团队建设活动方案1

一、目的

为了更好地贯彻“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心地投入工作，实现自我价值，特制定本方案。

二、评选原则

1. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

2. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同和支持；

3. 在评选过程中，应注重对员工业绩的收集和验证，确保评选结果的客观公正；

4. 在评选过程中，各管理层级之间应保持充分沟通，对于涉及公司保密要求的事宜，不得外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1. 成立评定小组是为了确保评选活动在公司管理层控制之下进行，同时，由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2. 优秀员工评定委员会的组成：

a) 公司领导1至2人；

b) 各部门负责人；

3. 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1. 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2. 评价个人绩效和质量状况的流程：

a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月根据各部门统计的数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况；

b) 根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c) 总经理对结果进行审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1. 根据绩效与质量状况评定前10名人员；

2. 按照1：10的比例申报优秀员工人选，即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取。

六、确定优秀员工人选参考因素

1. 优秀员工人选的确定应综合考虑员工的向心力和亲和力，即对公司的向心力以及团队意识；

七、特别推荐与申报

1. 总经理、部门主管可以推荐优秀员工提名人选；

八、汇总提名人选名单并公示

总经办将对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单后，发布公告进行公示。

员工团队建设活动方案2

一、活动概述

1. 活动时间：2022年4月11日（周五）——13日（周日）

2. 活动地点：我国广东省惠州市南昆山大观园户外拓展基地

3. 参与人员：协会全体会员

4. 组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作

5. 活动日程及内容

4月11日（周五）