我们坚持以客户为中心，诚信经营，积极创新，追求卓越，努力实现企业与员工的共同发展。

使命：

我们的使命是提供优质的产品和服务，满足客户的需求，推动行业发展，为社会创造价值。

文化理念：

我们倡导团队合作，积极向上，勇于创新，追求卓越的企业文化，让员工在工作中找到归属感和成就感。

企业精神：

我们追求卓越，积极进取，不断创新，服务客户，实现自我价值的企业精神。

二、团队建设宗旨：

团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。

三、团队定位与总体目标：

销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。团队任务需与上层领导沟通：

四、团队文化建设规划：

1.建立团队文化的要素：

认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。

赞美：善于赞美员工。

晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。

激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。

团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。

2.建立共同的目标观念：

每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。

3.建立严谨的工作制度：

制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。

完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。

明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。

明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。

五、团队文化建设规划：

1.建立团队文化的要素：

认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。让员工感受到自己的努力得到了团队的肯定和尊重，从而激发员工的工作积极性和归属感。

赞美：善于赞美员工。对于员工的优秀表现，及时给予肯定和表扬，激励员工继续保持良好的工作状态。

晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。让员工看到在团队中努力工作会有相应的回报，从而提高员工的积极性和工作满意度。

激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。根据员工完成目标的绩效，给予相应的奖励，激励员工继续保持高效的工作状态。

团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。让员工明白，团队的利益高于个人的利益，只有团队强大，个人才能获得更好的发展。

2.建立共同的目标观念：

每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。让员工明白，他们的工作对公司的长远发展有着重要影响，从而激发员工的工作积极性和归属感。

3.建立严谨的工作制度：

制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。让员工明白，每个工作都有具体的安排和目标，从而提高工作效率。

完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。让员工明白，团队的工作需要严格的纪律和执行力，从而提高员工的工作效率。

明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。让员工明白，团队的工作需要有明确的责权划分，从而提高工作的效率和质量。

明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。让员工明白，团队的工作需要明确的职责划分，从而提高工作效率和质量。

六、团队建设实施计划：