9. 穿越式歌舞表演：穿越式古典歌舞表演与展会主题相呼应。专业的歌舞演员将进行表演，调动现场气氛，使展会氛围再度升华。

10. 认购摸奖活动：凡现场订购红木家具的客户都可以参与活动，各红木厂商提供系列大奖。

11. 古筝演奏、茶道茶艺表演、品茶：整场活动配以古筝表演，以古筝乐为背景突出展会的文化内涵。古筝与茶艺表演相辅相成，营造唯美的艺术氛围。与会客户和嘉宾可以在参观展会的同时，休憩片刻，欣赏古筝乐，欣赏红木家具，品味幽香的清茶。展会现场将安排优雅、纯净，身着统一旗袍服装的女模特斟茶。

六、展会亮点

整场展会将结合多种具有中国古典特色的文化元素与主角红木家具相匹配，注重文化效果的营造。我们将通过氛围的渲染、美学的鉴赏以及对文化的重视，让客户不仅仅购买家具，更是传承中华千古文化的体现。

会展活动策划方案范文6

根据县委决定和《汝城县20__年作风大提质活动实施方案》(汝作发〔20__〕1号)文件精神，为加强作风建设，确保作风大提质活动顺利开展并取得显著实效，特制定本方案。

20__年作风大提质活动自2月开始，到20__年1月结束。分为动员部署、集中整治和总结评比三个阶段进行，把学习教育、自查自纠，查究问责、建章立制贯穿始终。

(一)动员部署阶段。及时传达学习动员大会和有关文件精神，结合实际认真制定活动实施方案，并于春节前上报县作风办。在行政中心电子显示屏广泛宣传，公开监督投诉方式(投诉电话：，电子邮箱：)。

(二)集中整治阶段。按照县委、县政府的统一安排制定单位实施方案，扭住“三大重点”任务不放，强化监督检查，强化执纪问责。

1.坚持狠抓节点。紧盯春节、端午、中秋、国庆以及周末休息日等重要时间节点，抓住一个个具体问题，灵活运用单位自查、专项检查、交叉互查和跟踪督查等多种方法，着力提升明查暗访的针对性和震慑力，着力提升办理的实效性和满意度。

2.开展评议活动。突出评议工作的针对性和导向性，综合分析群众投诉、_举报、作风考核以及服务对象的评价和反映等情况后确定评议对象。突出问题导向，坚持全面评与重点评相结合，内部通报与适度公开相结合，持之以恒纠正“四风”，实现政风行风的持续好转。

(三)总结评比阶段。20__年底至20__年初，总结活动成果，交流活动经验，完善制度机制，及时上交活动总结。

五、工作要求

(一)统一思想认识。作风问题具有反复性和顽固性，解决作风问题不会一蹴而就，不会一劳永逸。既要看到大整顿的成效，又要看到认清大提质的使命。

(三)突出宣传引导。利用会议、文件、宣传栏、电子显示屏等载体广泛宣传活动内容、意义和要求，形成浓厚的活动氛围。

(四)强化监督检查。加大线索搜集和问题曝光力度，严格责任追究。进一步拓宽监督渠道，扫除监督检查的“盲区”和“死角”。

(五)深化制度建设。要确保作风建设的常态化、长效化，制度建设是根本。一方面抓好已有制度的执行，令出必行，令行禁止，防止制度成为“稻草人”;另一方面要及时梳理总结作风建设实践中的好做法、新经验，按照务实管用的原则，将其提炼固化为制度，努力提升作风建设的制度化水平。

会展活动策划方案范文7

展览会期间的组织协调工作是展览会成功举办的关键。在展览会期间，项目经理需要协调各个部门的工作，确保展览会的顺利进行。

一、组织协调工作的重要性

展览会期间，各个部门的工作密切相关，需要有一个统一的组织协调者来进行统筹和安排。项目经理作为展览会的组织者，需要全面掌握展览会的情况，协调各个部门的工作，解决遇到的问题。

二、项目经理的角色

项目经理在展览会期间起着重要的作用。他们需要密切关注展览会的进展情况，及时解决遇到的问题。他们需要与参展商和观众进行沟通，了解他们的需求和反馈，以便做出相应的调整和改进。

项目经理还需要协调各个部门之间的工作，确保各个部门的工作有序进行。他们需要与场馆方合作，确保场馆的硬环境和软环境都符合展览会的要求。

三、项目经理的工作内容

1. 协调各个部门的工作：项目经理需要与各个部门的负责人进行沟通和协调，确保各个部门的工作有序进行。他们需要与场馆方合作，确保场馆的交通、酒店、娱乐设施等都符合展览会的要求。

2. 解决问题：在展览会期间，可能会遇到各种问题，例如设备故障、物流问题等。项目经理需要迅速响应并解决这些问题，以确保展览会的顺利进行。

3. 与参展商和观众进行沟通：项目经理需要与参展商和观众进行沟通，了解他们的需求和反馈。他们需要及时解决他们的问题，提供良好的服务，以提升参展商和观众的满意度。

4. 监督展览会进展：项目经理需要密切关注展览会的进展情况，确保展览会按计划进行。他们需要与各个部门进行协调和沟通，及时解决遇到的问题，以确保展览会的成功举办。

四、项目经理的能力要求

1. 具备良好的沟通能力：项目经理需要与各个部门、参展商和观众进行沟通，需要善于倾听和表达，能够准确理解他们的需求和反馈。

2. 具备解决问题的能力：展览会期间可能会遇到各种问题，项目经理需要具备解决问题的能力，能够迅速响应并寻找解决方案。

3. 具备组织协调能力：项目经理需要协调各个部门的工作，需要有良好的组织能力和协调能力，能够统筹安排展览会的各个环节。

4. 具备市场调研能力：项目经理需要对市场进行调研，了解行业发展动态和市场需求，以便制定展览会的策划方案。

五、项目经理的责任和挑战

项目经理作为展览会的组织者，担负着展览会的成功举办的责任。他们需要全面掌握展览会的情况，协调各个部门的工作，解决遇到的问题，提供良好的服务。

在展览会期间，项目经理可能会面临各种挑战，例如设备故障、物流问题、参展商和观众的投诉等。他们需要迅速响应并解决这些问题，以确保展览会的顺利进行。

六、总结

展览会的组织协调工作是展览会成功举办的关键。项目经理作为展览会的组织者，需要全面掌握展览会的情况，协调各个部门的工作，解决遇到的问题，提供良好的服务。他们需要具备良好的沟通能力、解决问题的能力、组织协调能力和市场调研能力，才能胜任展览会的策划和组织工作。展览会期间，项目经理可能会面临各种挑战，需要迅速响应并解决问题，以确保展览会的顺利进行。展览会的成功举办离不开项目经理的努力和协调。