3．根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

4．接收工程开工审批手续、填写开工报告单及汇同安检部、技术部组织打压竣工验收，填写竣工验收送气单。

5．组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

6．审查施工单位的'施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成各项施工任务。

7．负责工程建设过程中工程量签证工作，申报工程结算，同时负责工程竣工资料的存档管理工作。

8．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

9．办理工程进度款审批签认手续。

10．负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

11．组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

12．组织其他部门进行工程竣工验收工作，并做好验收记录。

四、人员编制与岗位职责

（一）人员编制

1．工程部设工程部长2名；

2．工程项目负责人数名；（根据项目多少而定）

3．工程部设施工员数名、文案员数名。

（二）岗位职责

1、工程部长：

1) 负责工程部全面工作：施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度等；

2) 严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理；协

3) 调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场

4) 汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决；

5) 负责主持部门例会。

2、工程部施工员：

1) 严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工；

2) 及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即上报工程部长处理；

3) 隐蔽工程验收、整体工程验收，阶段管理的有关工作；

4) 负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作；

5) 负责协调与生产部、设计部及安全部等部门关系；

6) 加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活

五、内业管理

1．例会制度：工程部每周二举行部门与施工队例会一次，由工程主持。

2．报表制度

1) 工程部应于每周末提出部门下周工作安排；

2) 工程部应于每月月底竣工项目验收并及时上报结算至财务部；

3) 重大事故上报制度。

a. 出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。

b. 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。

c. 事故处理结束后，应及时完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。

d. 事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。

4、档案管理