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五一劳动节活动设计教案精选10篇
大小:477.55KB 9页 发布时间: 2024-04-25 19:35:35 3.94k 3.2k

1、各班同学利用“5?1”期间,根据活动主题,积极开展体验活动。我们希望同学们能够主动参与到活动中,用实际行动来践行“我劳动,我光荣;我创造,我幸福”的主题。

2、各班在假期结束后先自行评比,并选出优秀作品送至学校大队部。每班每种形式的作品各选送2份,大队部将组织评比,并对优秀作品给予不同形式的展示。我们希望同学们能够通过这个活动展示自己的劳动成果,并从中获得认可和鼓励。

五一劳动节活动设计教案精选10

一、开展劳动竞赛的目的:

- 高速公路是国家重点建设工程,是集团第一条BOT高速公路项目,同时也是项目部所担负的第一条高速公路建设任务。鉴于本工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点,开展劳动竞赛是调动各施工班组(施工队)生产积极性和充分挖掘施工队潜力的重要手段,以优质高效完成高速公路建设任务。为了确保本项目按期完工和实现“四保两创”(四保:保进度,保质量,保安全,保投资;两创:创平安工地,创示范工程)目标,我项目部特制定本办法。

二、指导思想

1、以业主(高速公路有限公司)发出的《高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导,以公司号召“大干300天,全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据,以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标,组织各施工队伍开展劳动竞赛,激发和调动施工队伍的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛,必须坚持实事求是,以工程施工实际出发,统一组织,加强领导,促进管理科学化,操作规范化,做到公平公正,坚持标准,严格考核。

三、组织领导

1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。为了确保劳动竞赛科学有序开展,项目部成立劳动竞赛领导小组,由项目经理担任组长,项目总工、项目副经理、生产经理担任副组长,各部门负责人组成组员。

2、领导小组的主要职责是:领导项目部的劳动竞赛工作,组织劳动竞赛活动的开展,制定劳动竞赛活动的计划、办法,并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署,汇总上级劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间

竞赛活动从某年6月1日开始,至某年12月31日,每月进行评比。

五、竞赛内容

为了确保南涪高速公路建设目标的实现,LJ1施工队劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、成本管理等方面的内容:

1、工程质量:要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法,执行有关规程规范。工程质量各项指标达到规定要求,有效控制工程质量,实现主体工程零缺陷,全面满足业主需要,实现工程创优。

2、工期进度:根据工期计划的总体要求,制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛,各分部要结合工程实际,分部、分项制定工程部位形象进度计划,开展具体竞赛。要求各施工队根据项目部要求,明确各层次控制人员和具体任务和工作职责,严格按照下达的施工进度计划安排组织施工,确保各阶段(半年度、季度、月度)产值计划和形象进度完成。

3、安全生产:要求各施工队依照项目部建立的安全管理体系、安全措施及制度,认真贯彻安全管理法规和《安全生产管理办法》,安全工作领导、措施到位,杜绝各类等级安全事故,实现安全目标。

4、文明施工:要求各施工队以建设平安工地为载体,加大现场管理力度,做到施工道路通畅,施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚;宣传栏、标语牌新颖醒目,各种操作规程完善,安全宣传工作力度大。

5、成本管理:要求各施工队依照项目部制定的各项制度,建立健全成本管理制度并执行落实到位,有记录成本预测、预控、过程分析,建立降耗、降支措施,预算项目和工作流程清晰准确,建立健全劳务、机械、材料等各种管理制度,合理、明晰各种取费及支出,严格控制施工成本,提高项目部效益。

六、评分标准及原则

1、劳动竞赛考核评分标准:综合评分,评分采用先集中讲评后评分的方式进行,考虑到评分的公正性,施工队不参与互相评分。

2、劳动竞赛考核评分原则:根据公司要求,本实施办法要求在保证安全、保证质量的前提下,高度重视施工进度管理,保工期进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据,同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。阶段末即年终评比时各评比项的分值为:工期进度50分、工程质量15分、安全生产管理15分、文明施工10分、成本管理10分,共计100分;每季度考评时各评比项的分值为:工期进度50分、工程质量20分、安全生产管理30分,共计100分。

施工队得分=阶段末评比评分(100分)+季度评分(100分)=200分

3、施工进度由生产经理牵头,工程技术部负责按考评期施工计划完成情况评分(评分按未完成进度计划百分比计算进行扣分),其他考核内容以附表检查内容为准,检查完毕后将评分表交综合办汇总。

七、竞赛评比及奖罚措施

对参赛施工队采取月度检查考核和日常巡查相结合的办法,按照百分制进行考核,次月10日前评比奖励。通过评价生产进度、质量、安全、文明施工、现场管理五大目标控制执行情况,其中生产进度一项采取以形象进度和产值为主,结合季度考评办法,按检查评分结果评出名次,并公布结果。

每月公司和项目部分别拿出9000元作为奖励基金,共计18000元。每月按评分高低取前三名对获奖施工队给予表彰奖励。

对能超额完成月度施工计划(完成施工计划的100%-115%及以上的),安全保障、质量控制、文明施工措施到位、成本控制有力,劳动竞赛评比第一名的授予优秀施工队称号,并给予10000元奖励。

对能按期完成施工计划,实现施工安全、质量可控、文明施工的,劳动竞赛评比第二、三名授予优胜施工队称号,并分别给予5000元、3000元奖励。

获奖施工队的奖金不得平均分配,应根据每季情况,奖励成绩突出的班组集体和个人。

对于施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的,劳动竞赛评比最后三名的施工队,给予通报批评。对最后一名处以5000元罚款,并责令限期整改。对连续三个月评比最后一名的施工队,按照合同约定清理出场。

项目部建立劳动竞赛评比栏,综合办对参评施工队的评比结果予以公布。

八、竞赛评比否决项目

项目部下属各施工队凡有下列情况之一者,相应考核项目为零分:

1、在工程施工过程中,发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成,造成延误工期或给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其他重大事故。

2、在材料选用上以次充好,弄虚作假,与实际严重不符;各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。

3、在日常巡回抽查过程中,对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上。

4、现场管理混乱,文明施工差,被上级有关部门提出严厉批评后拒不整改导致勒令停工的。

5、严重违反施工规范,发生一般以上工程质量事故。

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