3、简单介绍手提式和双肩式书包的背法。

四、练习背书包。可以让学生分成小组，背起书包，在教室里走动一段距离。

五、小结。

五一劳动节节日教育方案精选3

一、活动的生成

为迎接“五一劳动节”的到来，让幼儿对“五一劳动节”有了深刻的认识，引导幼儿认识周围的劳动人民，萌发幼儿热爱劳动人民的情感，懂得珍惜劳动人民的成果。我们中三班在节日前夕开展了“劳动人民最光荣”的主题活动。希望通过此活动，教育孩子们从身边做起，从小事做起，好好学习，练好本领，长大了用自己的劳动去创造更多的神奇，用自己的力量为祖国为社会服务。

二、活动内容

1、介绍“五一”国际劳动节。

我们首先向幼儿介绍了五一劳动节的由来，让他们初步理解五一劳动节的含义。我们告诉他们，五一劳动节是为了庆祝劳动者的劳动成果，表达对劳动人民的敬意和感激之情。

2、绘画“各行各业劳动人民”美术作品。

在活动中，我们还引导幼儿绘画了“各行各业劳动人民”的美术作品。通过这个环节，我们希望让幼儿初步了解不同劳动者对社会的不同奉献。他们通过绘画，表达了对各行各业劳动人民的敬意和赞美。

3、谈话：说说“我的爸爸妈妈”

我们组织了一次谈话环节，让幼儿相互介绍自己的爸爸妈妈的工作。通过这个环节，幼儿们能够更加了解他们爸爸妈妈的工作辛苦，对他们的付出有更深刻的认识。

4、组织幼儿义务劳动，如：擦桌子，椅子、洗抹布等。

为了增强幼儿的劳动意识，我们组织了幼儿进行一些简单的义务劳动，如擦桌子、椅子，洗抹布等。通过这个活动，幼儿们能够体验到劳动的辛苦和重要性，明白劳动是一种光荣的事情。

5、手工：制作“美丽的花”。

我们还组织了一次手工制作活动，让幼儿制作“美丽的花”。幼儿们用心制作了各种颜色的花朵，并把自制的花朵送给幼儿园各行业的劳动者，表达了对他们的祝福和感谢。

6、学唱歌曲《劳动最光荣》。

最后，我们教导幼儿学唱歌曲《劳动最光荣》。通过学唱这首歌曲，幼儿们能够用身体动作表现歌曲的内容，展示出对劳动人民的热爱和敬意。他们也愿意在大家面前积极演唱这首歌曲，向劳动人民致以崇高的敬意。

五一劳动节节日教育方案精选4

一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的____年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司___年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产___任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、___年公司董事会提出全年生产___，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。

六、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。

(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。

(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。