根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于劳动教育主题活动设计方案模板，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

劳动教育主题活动设计方案模板1

一、开展劳动竞赛的目的：

- 高速公路是国家重点建设工程，也是本公司的第一条BOT高速公路项目，同时也是项目部承接的第一条高速公路建设任务。鉴于该工程的重要性、紧迫性、艰巨性和重要性，开展劳动竞赛是激发各施工班组生产积极性、挖掘施工队潜力、优质高效完成高速公路建设任务的重要方式。为了确保按期完工和实现“四保两创”目标（四保：保进度、保质量、保安全、保投资；两创：创平安工地、创示范工程），我项目部特制定本办法。

二、指导思想

1、以业主发布的《劳动竞赛及奖惩办法》为指导，以公司号召“大干300天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛必须坚持实事求是，以工程施工实际为出发点，统一组织、加强领导、促进管理科学化、操作规范化，做到公平公正、坚持标准、严格考核。

三、组织领导

1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工、项目副经理、生产经理担任，组员由各部门负责人组成。

2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间

竞赛活动从某年6月1日开始，持续至某年12月31日，每月进行评比。

五、竞赛内容

为了确保南涪高速公路建设目标的实现，LJ1施工队劳动竞赛的主要内容包括工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、成本管理等方面：

1、工程质量：要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，执行相关规程规范。工程质量各项指标要达到规定要求，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足业主需求，实现工程创优。

2、工期进度：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划，并进行具体竞赛。要求各施工队根据项目部要求，明确各层次控制人员和具体任务及工作职责，严格按照下达的施工进度计划安排组织施工，确保各阶段（半年度、季度、月度）产值计划和形象进度的完成。

3、安全生产：要求各施工队依照项目部建立的安全管理体系、安全措施和制度，认真贯彻安全管理法规和《安全生产管理办法》，确保安全工作领导和措施到位，杜绝各类安全事故，实现安全目标。

4、文明施工：要求各施工队以建设平安工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，安全宣传工作力度大。

5、成本管理：要求各施工队依照项目部制定的各项制度，建立健全成本管理制度并执行落实到位，记录成本预测、预控、过程分析，建立降耗、降支措施，预算项目和工作流程清晰准确，建立健全劳务、机械、材料等各种管理制度，合理、明晰各种取费及支出，严格控制施工成本，提高项目部效益。

六、评分标准及原则

1、劳动竞赛考核评分标准：综合评分，评分采用先集中讲评后评分的方式进行，考虑到评分的公正性，施工队不参与互相评分。

2、劳动竞赛考核评分原则：根据公司要求，本实施办法要求在保证安全和质量的前提下，高度重视施工进度管理，将工期进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。阶段末即年终评比时，各评比项的分值为：工期进度50分、工程质量15分、安全生产管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共计100分；每季度考评时，各评比项的分值为：工期进度50分、工程质量20分、安全生产管理30分，共计100分。

施工队得分=阶段末评比评分（100分）+季度评分（100分）=200分

3、施工进度由生产经理牵头，工程技术部负责按考评期施工计划完成情况评分（评分按未完成进度计划百分比计算进行扣分），其他考核内容以附表检查内容为准，检查完毕后将评分表交综合办汇总。

七、竞赛评比及奖罚措施

对参赛施工队采取月度检查考核和日常巡查相结合的办法，按百分制进行考核，次月10日前进行评比奖励。通过评价生产进度、质量、安全、文明施工、现场管理五大目标控制执行情况，其中生产进度一项以形象进度和产值为主，结合季度考评办法，按检查评分结果评出名次，并公布结果。

每月公司和项目部分别拿出9000元作为奖励基金，共计18000元，每月根据评分高低取前三名对获奖施工队进行表彰和奖励。

对能超额完成月度施工计划（完成施工计划的100%-115%及以上），且安全保障、质量控制、文明施工措施到位、成本控制有力的施工队，评比第一名的将授予优秀施工队称号，并给予10000元奖励。

对能按期完成施工计划，实现施工安全、质量可控、文明施工的施工队，评比第二、三名的将授予优胜施工队称号，并分别给予5000元、3000元奖励。

获奖施工队的奖金不得平均分配，应根据每季情况，奖励成绩突出的班组集体和个人。

对于施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的施工队，评比最后三名的将给予通报批评。评比最后一名的施工队将处以5000元罚款，并责令限期整改。连续三个月评比最后一名的施工队，按照合同约定清理出场。

项目部将建立劳动竞赛评比栏，综合办对参评施工队的评比结果进行公布。

八、竞赛评比否决项目

项目部下属各施工队凡有以下情况之一者，相应考核项目的得分将为零分：

1、在工程施工过程中发生严重质量事故或未按上级下达的进度计划完成工程进度，造成延误工期或给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其他重大事故。

2、在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符；各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。

3、在日常巡回抽查过程中，同一作业点同一问题出现两次以上。

4、现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评后拒不整改导致勒令停工。

5、严重违反施工规范，发生一般以上工程质量事故。

6、严重违反安全施工规范，野蛮施工，或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指：一次死亡1-2人，重伤3-9人）；或由于施工不当发生较大经济损失。