活动过程：

一、谈话活动：让幼儿了解有关“五一劳动节”的基本知识。

教师可以问幼儿：“五一劳动节”是谁的节日呢？幼儿可以回答说是所有劳动人民的节日，例如我们的爸爸妈妈、医生、教师、警察、营业员、工人和农民等。然后可以引导幼儿思考这个节日是怎么来的呢？

二、学唱歌曲及观看教育片

教师可以教孩子们学唱歌曲《劳动最光荣》，并观看全国优秀劳动者宣传教育片。通过唱歌和观看教育片，让幼儿深刻认识到劳动是最光荣的事情，潜移默化地培养幼儿的劳动意识。

三、开展一系列的活动

教师可以带领幼儿将自己的小衣服叠好，给班级内的小花浇水，帮助老师擦干净桌子，午睡时帮助老师搬床，两个小朋友之间互相穿衣服、系扣子，互相帮助系鞋带，洗抹布等一些简单的孩子力所能及的事情。通过这些活动，让幼儿亲身体验到劳动的乐趣和成就感。

四、劳动比赛

在活动的最后，可以在班级内举行一场别开生面的劳动比赛。比赛内容可以包括谁能将衣服叠得最整齐、哪位小朋友穿袜子最快、谁能迅速将自己的衣服叠整齐等。经过层层选拔，可以推选出两位“小劳动之星”，并给他们戴上小红花，以表彰他们的努力和成就。

通过这样的活动，幼儿不仅能更深入地了解劳动节的意义和由来，还能亲身体验到劳动的乐趣和成就感。同时，这些活动也能培养幼儿的社会责任感、合作精神和热爱劳动的情感。让我们一起度过一个有意义的劳动节！

五一国际劳动节主题活动策划方案怎么写7

一、劳动竞赛的指导思想：以实现公司提出的____年方针目标为核心，以生产经营为主线，以竞赛活动为平台，通过竞赛活动的举办，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量和业绩，以竞赛促进生产、安全、管理、效益和发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司____年的奋斗目标奠定了坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，提高质量、降低消耗，为实现年产___任务而努力奋斗”

三、劳动竞赛活动的参与对象：公司各部门、各工段以及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、___年，公司董事会提出了全年生产___，销售收入12亿，实现利润5亿的经营目标。除去30天的维修时间，每个月的多晶硅生产任务是100吨。在时间紧迫、任务繁重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中所应承担的工作和责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管、真抓实干的工作氛围。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为了在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定积极应对，开展“保稳产，提高质量、降低消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而努力奋斗”的劳动竞赛活动，再次发挥尖兵作用和主力军作用，为完成川投集团今年的生产经营目标做出贡献。

五、劳动竞赛活动的具体办法：

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等可以量化的生产经营指标的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务无法量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定的时限为准，或按部门计划安排为准。

3、安全环保、设备管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共同参与的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛的重点是突出各部门在完成1100吨生产任务以及与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作方面所做的贡献。各部门的日常工作不作为劳动竞赛的内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月度计划作为依据。

6、各部门（工段）的劳动竞赛内容指标。

六、劳动竞赛活动的评比办法：

1、生产经营指标。

（1）产量指标。以计划发展部每月下达的指标为准，完成下达的计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标的10%，不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级）。①多晶硅产品质量合格率达到100%的，相关责任部门该项得满分，另外加10分。②合格率在90%至99%之间，每低一百分点扣1分。③合格率低于90%，该项得分为0。

（3）单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。

（4）产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上，不得分；超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天完成，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段），取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月度统计、季度评比。

5、本次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标可以量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选出前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。

七、劳动竞赛活动的奖励办法：

1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评选公司“先进集体”、“先进中层干部”的重要参考依据或推荐对象。

2、公司设立劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得“红旗集体”或“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，并且没有发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度奖励20xx元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度的奖励标准分别为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标的部门可以对奖金进行二次分配。特别是对那些工作认真、业绩突出的员工要予以拉大差距的奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”、“奖优罚劣”、“鼓励先进，激励后进”的原则。

五一国际劳动节主题活动策划方案怎么写8