劳动活动方案策划书通用3

五一等节假日是餐饮消费的高峰期。然而，尽管五一节三天的收入不及一个月的收入，节假日营销的目的不仅仅是提高短期经济效益，更重要的是留住现有老顾客，开发潜在新顾客，带动今后的业绩增长。未来将有很多潜在消费者入住，因此也需要进行新顾客开发。

为了实现这个目标，我们可以采取新产品开发策略、组合销售策略和会员卡营销策略，并进行针对本火锅坊消费群体的促销宣传。

首先，实行会员制卡可以带来长期的广告效应，有助于留住老客户，并收集会员信息以改进产品和服务。这样不仅可以让客户更加满意，也方便今后的营销计划制定。

其次，会员可以分为普通会员和金卡会员。普通会员可以凭卡消费时赠送特色菜品或享受折扣优惠，而金卡会员可以凭卡消费时优先使用雅间、免收雅间费，并且赠送特色菜品，享受折扣优惠。我们尽量避免使用折扣方式进行低价行销。

会员卡的制作要求是普通卡要简洁大方，不俗气，而金卡要高贵典雅，能凸显持卡人的品味。普通卡和金卡都要进行统一编号。

会员卡的发放形式可以是五一期间在本店消费的顾客均可赠送普通卡，或者平时在本店消费满300以上的顾客。金卡可以通过关系网赠送给企事业单位和乐山社会名流。另外，借力营销的方式可以通过与满庭芳、嘉州新城售楼中心合作，对其业主免费赠送会员卡。

发放会员卡后，我们可以记录下持卡人的信息，并对持卡人每次前来消费的具体信息进行记录，如消费人数、消费者间人员关系、消费金额、消费菜品、用餐习惯等。收集会员信息可以帮助我们改进产品和服务，并方便今后的营销计划制定。

针对夏季吃火锅容易上火的问题，我们可以进行有针对性的新产品（锅底）开发，如清爽温补型火锅、养生保健型火锅、美颜排毒型火锅等。这些新产品可以满足不同消费者的需求，例如老年消费者或爱美的年轻女性。

另外，我们可以将多种菜品和锅底进行合理搭配，组合成不同的套餐，并对组合后的套餐进行一定的折价。这种组合销售策略可以引导消费者尝试不同的菜品和新产品，帮助他们进行口味搭配，并加深他们对本火锅坊菜品和本火锅坊的印象。

通过实施新产品开发策略、组合销售策略和会员卡营销策略，我们可以在五一节假日期间提高餐饮消费的经济效益，同时也能留住现有老顾客，开发潜在新顾客，为今后的业绩增长奠定良好的基础。

劳动活动方案策划书通用4

一、开展劳动竞赛的目的：

高速公路是国家重点建设工程，是集团第一条BOT高速公路项目，同时也是项目部所担任的第一条高速公路建设任务。根据本工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛是调动各施工班组(施工队)生产积极性和充分挖掘施工队潜力，优质高效完成高速公路建设任务的重要手段。为了确保本项目按期完工和“四保两创”(四保：保进度，保质量，保安全，保投资;两创：创平安工地，创示范工程)目标的实现，我项目部特制定本办法。

二、指导思想

1、以业主(---高速公路有限公司)发下的《---高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导，以公司号召“大干300天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

三、组织领导

1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理--担任，副组长由项目总工--、项目副经理--、生产经理--担任，组员由各部门负责人(-----------)组成。

2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间

竞赛活动从----年6月1日开始----年12月_日，每月进行评比。

五、竞赛内容

为了确保南涪高速公路建设目标的实现，LJ1施工队劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、成本管理等方面的内容：

1、工程质量：要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，执行有关规程规范。工程质量各项指标达到规定要求，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足业主需要，实现工程创优。

2、工期进度：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部、分项制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛。要求各施工队根据项目部要求，明确各层次控制人员和具体任务和工作职责，严格按照下达的施工进度计划安排组织施工，确保各阶段(半年度、季度、月度)产值计划和形象进度完成。

3、安全生产：要求各施工队依照项目部建立的安全管理体系、安全措施及制度，认真贯彻安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全目标。

4、文明施工：要求各施工队以建设平安工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚;宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，安全宣传工作力度大。

5、成本管理：要求各施工队依照项目部制定的各项制度，建立健全成本管理制度并执行落实到位，有记录成本预测、预控、过程分析，建立降耗、降支措施，预算项目和工作流程清晰准确，建立健全劳务、机械、材料等各种管理制度，合理、明晰各种取费及支出，严格控制施工成本，提高项目部效益。

六、评分标准及原则

1、劳动竞赛考核评分标准：综合评分，评分采用先集中讲评后评分的方式进行，考虑到评分的公正性，施工队不参与互相评分。

2、劳动竞赛考核评分原则：根据公司要求，本实施办法要求在保证安全、保证质量的前提下，高度重视施工进度管理，保工期进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。阶段末即年终评比时各评比项的分值为：工期进度50分、工程质量15分、安全生产管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共计100分;每季度考评时各评比项的分值为：工期进度50分、工程质量20分、安全生产管理30分，共计100分。

施工队得分=阶段末评比评分(100分)+季度评分(100分)=200分

3、施工进度由生产经理牵头，工程技术部负责按考评期施工计划完成情况评分(评分按未完成进度计划百分比计算进行扣分)，其他考核内容以附表检查内容为准，检查完毕后将评分表交综合办汇总。

七、竞赛评比及奖罚措施

对参赛施工队采取月度检查考核和日常巡查相结合的办法，按照百分制进行考核，次月_日前评比奖励。通过评价生产进度、质量、安全、文明施工、现场管理五大目标控制执行情况，其中生产进度一项采取以形象进度和产值为主，结合季度考评办法，按检查评分结果评出名次，公布结果。

每月公司和项目部分别拿出9000元作为奖励基金，共计18000元每月按评分高低取前三名对获奖施工队给予表彰奖励。

对能超额完成月度施工计划(完成施工计划的100%-115%及以上的)，安全保障、质量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，劳动竞赛评比第一名的授予优秀施工队称号，并给予10000元奖励。

对能按期完成施工计划，实现施工安全、质量可控、文明施工的，劳动竞赛评比第二、三名授予优胜施工队称号，并分别给予5000元、3000元奖励。

获奖施工队的奖金不得平均分配，应根据每季情况，奖励成绩突出的班组集体和个人。