2. 由于超市地段位于新开发区附近，周边缺乏菜市场和其他公共使用场所，当前超市的情况较为单一，难以利用其他资源吸引客户。

五、民工策略

根据现在的目标群体和问题一的分析，民工是现在的主要目标群体，人数较多，成为巨大的消费群体。

1. 产品策略：根据民工的生活习惯进行定制。

2. 价格策略：采用低价实惠的策略。

六、未来趋势

1. 从竞争者的环境分析来看，不构成太大的威胁，因为竞争者都不在商圈内。

2. 未来居住人口将会增加。

3. 目标住宅区为江口较高档住宅，说明消费能力较高。

4. 根据附近居民的消息，商圈中将会有一个建材城形成。

5. 县政府搬迁将有望打造江口一个新的经济区，但由于当地有赶集的风俗，这个经济区不适合赶集，因此缺少一个优势。

七、威胁（假设）

根据住宅群体、目标客户和未来趋势的分析，未来可能会有一家大型超市落户于该地段。

住宅分为三个阶段：

1. 第一阶段：已完成八栋，售完四栋，其余四栋正在进行。

2. 第二阶段：三栋正在建设中。

3. 第三阶段：两栋刚刚打完地基（假设此时开设超市）。

住户搬迁分为三个阶段：

1. 第一阶段：搬迁住户约400人（第一阶段住宅），时间为半年。

2. 第二阶段：搬迁住户约800人（第二阶段住宅），时间为一年半。

3. 第三阶段：搬迁住户约1000人（第三阶段住宅），时间为两年。

假设：如果此超市规模如以上假设，估计时间将在一年半以后。因为在第一阶段搬入时，超市一切开支不能自行支撑，会处于亏损状态。因此，预计时间定在一年半以后。但从时间上来看，这为超市提供了足够的发展空间和市场地位的建立。

根据以上分析和判断，从三个方面设想，但实施时间为一年以后。因为要建立超市门面，需要一年的时间。

第一方面：超市为五间门面，面积为250平方米，初步预估资金（x万）。但供应商铺底预估资金为7万。此规模超市最佳开业时间定位于第二阶段。

第二方面：超市为六间门面，面积为300平方米，初步预估资金（x万）。但供应商铺底预估资金为9万。此规模超市最佳开业时间定位于第二阶段。

第三方面：超市为七至八间门面，面积为350-400平方米，初步预估资金（x万）。但供应商铺底预估资金为10-12万。此规模超市最佳开业时间定位于第三阶段。需要考虑本地住户是否能让此规模超市盈利。

假设竞争对手的威胁层次细分为：第一方面为最具竞争力的竞争者，第二阶段为最大威胁的竞争者，第三者处于观望状态（根据情况随时调整策略）。

营销方式：

1. 短期策略。

2. 中期策略。

3. 长期策略。

这三者都必须考虑资金、超市能力、资源、每个阶段搬迁人数和住宅建筑进度。

一、短期策略（时间期限为半年）

现在的目标群体：

根据资料显示，周边的村落、离超市十分钟路程的散户（但会被竞争者截流一部分）。

策略：

从现在的情况来看，现在的目标群体是超市的主要客户，也是最重要的盈利来源。

从假设竞争者出发进行策略制定：

1. 产品定价。

2. 提升知名度。