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劳动教育特色学校方案汇总1

一、活动的生成

为了迎接即将到来的“五一劳动节”，让幼儿对这个节日有更深刻的认识，引导他们认识周围的劳动人民，培养他们热爱劳动人民的情感，懂得珍惜劳动人民的成果。我们中三班在节日前夕开展了以“劳动人民最光荣”为主题的活动。通过这个活动，我们希望教育孩子们从身边小事做起，努力学习，培养自己的能力，长大后能用自己的劳动为祖国和社会做出更多的贡献。

二、活动内容

1、介绍“五一”国际劳动节。

通过讲解，让幼儿了解五一劳动节的由来，初步理解这个节日的含义。

2、绘画“各行各业劳动人民”美术作品。

引导幼儿认识各行各业的劳动人民，初步了解不同劳动者对社会的不同贡献。

3、谈话：说说“我的爸爸妈妈”

让幼儿相互介绍自己爸爸妈妈的工作，让他们了解爸爸妈妈工作的辛苦。

4、组织幼儿进行义务劳动，例如擦桌子、椅子，洗抹布等。

5、手工：制作“美丽的花”。

组织幼儿制作花朵，并送给幼儿园各行业的劳动者，同时说出祝福的话。

6、学唱歌曲《劳动最光荣》。

让幼儿能够用身体动作表现歌曲的内容，并愿意在大家面前演唱这首歌，表达自己对劳动人民的热爱。

劳动教育特色学校方案汇总2

一、开展劳动竞赛的目的：

高速公路是国家重点建设工程，也是--集团第一条BOT高速公路项目。为了保证该项目能够按时完成，并达到“四保两创”的目标（即保进度、保质量、保安全、保投资，创平安工地和创示范工程），项目部决定开展劳动竞赛。这项竞赛将成为调动施工队伍生产积极性、挖掘潜力的重要手段，以实现优质高效地完成建设任务。

二、指导思想

1、以业主发下的《---高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导，以公司号召“大干300天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

三、组织领导

1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，由项目经理担任组长，项目总工、项目副经理和生产经理担任副组长，各部门负责人作为组员。

2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划和办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间

竞赛活动从----年6月1日开始----年12月_日，每月进行评比。

五、竞赛内容

为了确保南涪高速公路建设目标的实现，LJ1施工队劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、成本管理等方面的内容：

1、工程质量：要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，执行有关规程规范。工程质量各项指标达到规定要求，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足业主需要，实现工程创优。

2、工期进度：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部、分项制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛。要求各施工队根据项目部要求，明确各层次控制人员和具体任务和工作职责，严格按照下达的施工进度计划安排组织施工，确保各阶段(半年度、季度、月度)产值计划和形象进度完成。

3、安全生产：要求各施工队依照项目部建立的安全管理体系、安全措施及制度，认真贯彻安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全目标。

4、文明施工：要求各施工队以建设平安工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，安全宣传工作力度大。

5、成本管理：要求各施工队依照项目部制定的各项制度，建立成本管理制度并执行落实到位，有记录成本预测、预控、过程分析，建立降耗、降支措施，预算项目和工作流程清晰准确，建立劳务、机械、材料等各种管理制度，合理、明晰各种取费及支出，严格控制施工成本，提高项目部效益。

六、评分标准及原则

1、劳动竞赛考核评分标准：综合评分，评分采用先集中讲评后评分的方式进行，考虑到评分的公正性，施工队不参与互相评分。

2、劳动竞赛考核评分原则：根据公司要求，本实施办法要求在保证安全、保证质量的前提下，高度重视施工进度管理，保工期进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。阶段末即年终评比时各评比项的分值为：工期进度50分、工程质量15分、安全生产管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共计100分；每季度考评时各评比项的分值为：工期进度50分、工程质量20分、安全生产管理30分，共计100分。

施工队得分=阶段末评比评分(100分)+季度评分(100分)=200分

3、施工进度由生产经理牵头，工程技术部负责按考评期施工计划完成情况评分（评分按未完成进度计划百分比计算进行扣分），其他考核内容以附表检查内容为准，检查完毕后将评分表交综合办汇总。

七、竞赛评比及奖罚措施