3、场外海报和场内广播宣传。

六、相关支持

物质支持：

1、采购部联系洽谈5000只粽子作为顾客赠送；

2、采购部联系洽谈1000斤粽子材料，举行包粽比赛；

3、采购部联系洽谈2200只塑料粽模型；

4、POP：风格要喜庆、时尚、年轻、有活力，主体使用红色；内容详细说明，数量根据具体情况而定；

5、货架：同样采用与POP相同的风格，与POP风格相匹配；

6、包装：采用促销专用包装，风格与POP相同。

人员支持：

人员职责分工：

1、负责人：统筹、领导、计划、实施、监督、协调、评估此次活动；

2、物资采购：负责此次活动所需物资的筹备工作，保证准时交货；

3、业务市场人员：负责协调经销商、培训促销员、做好终端铺货陈列以及POP、货架、宣传资料的及时准确到位；

4、设计部门：与业务部商讨设计风格、内容，具体负责POP、货架的设计，准时交货。

七、费用预算

1、《端午节靓粽，购物满就送》活动：

每家店限送靓粽200只，共20家店，共计4000只；

2、《杭州家乐福猜靓粽，超级价格平》活动：由赞助商决定数量和价格；

3、《五月端午节，杭州家乐福包粽赛》活动：

粽子散装米每家店30斤，共22家店，共计660斤；

4、《与“粽”不同》活动：

塑料粽每家店300只，共20家店，共计6000只；

奖品由赞助商提供。

现场促销活动部分的物资和人员由供货商自行提供。

费用总预算：

1、装饰布置、气球、横幅、主题陈列饰物，平均每家店500元，总费用约为10000元；

2、吊旗费用：10000元；

五月份促销总费用约为8万元。

八、事务流程

1、经销商、业务市场人员、其他渠道汇总意见，提供详细的促销计划意见书（5月_日完成）；

2、确定此次活动负责部门及负责人以及相关合作部门人员；

3、研究讨论对经销商的折扣方式、促销活动的具体方式和主题等事务，正式启动促销活动实施进程；

注：经销商折扣：为了提高经销商的进货和铺货陈列积极性，根据经销商的销售促销产品业绩给予销售折扣；

4、物资：POP、货架、包装、其他宣传资料等的设计制作要在5月_日前完成；

5、内部人员培训（业务市场人员、促销员）：对产品知识、促销细节、铺货和货品陈列的具体要求、经销商沟通技巧和细节等进行详细说明；

6、经销商协商和沟通工作：确保进货、铺货、陈列、POP、货架、宣传资料等细节在6月1日前完成，并对经销商相关人员进行培训。

此次活动分为两条线：一是内部物资筹备和人员协调；二是外部经销商沟通和协调。

九、监督评估

1、对促销活动的制订、实施、现场、人员、物资等进行有效监督；