（7）按照搭设的反向程序进行拆除，即先拆除安全网-竖挡笆-垫铺笆-防护栏杆-搁栅-斜拉杆-连墙杆-大横杆-小横杆-立杆。

（8）不允许分立面拆除或同时进行上下两步的拆除（踏步式）。要认真做到一步一清，一杆一清。

（9）所有连墙杆、斜拉杆、隔排措施和登高措施必须随着脚手架步层的拆除同步进行下降，不允许先行拆除。

（10）在拆除时，所有扦件与扣件应分离，不允许将扣件附着在杆件上运送到地面，也不允许同时拆下两根杆件并将其运送到地面。

（11）所有垫铺笆的拆除应该自外向里竖立并搬运，防止自里向外翻起后，笆面上的垃圾物件直接从高处坠落伤人。

（12）当在脚手架内进行电焊气割工艺时，必须严格按照国家特殊工种的要求和消防规定执行。要增派专职人员，并配备料斗（桶），以防止火星和切割物溅落。严禁未经许可使用焊割工具。

（13）当日完工后，应仔细检查岗位周围的情况。如果发现存在隐患的部位，应及时修复或继续完成一个程序、一个部位的结束，然后才能撤离岗位。

（14）所有运送至地面的杆件、扣件等物件，应按照类别堆放整理。

施工项目现场安全管理的基本要求6

一、总则：

1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，以保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，创造良好的经济效益。

2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

二、机械设备管理的台帐档案

1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中包括《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》等文件。这些文件一式两份，一份自存，一份报生产科备案。

2、机械设备台帐包括以下内容：

(1)设备的名称、类别、数量、统一编号;

(2)设备的购买日期：

(3)产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料);

(4)使用说明书等技术资料;

(5)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录;

(6)《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》;

(7)各设备操作人员资格证明材料。

(8)《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、《自制简易设备技术评定表》等文件。

如果设备技术资料遗失或不全[(2)、(3)、(4)]，生产科将组织对设备状况进行鉴定、评定，并填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。

三、机械设备标识

1、设备应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将每三个月由生产科施工设备技术监督员组织的设备检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。

3、标识牌应固定在设备较明显的部位。

四、机械设备的组织

1、对于新开工工程，项目经理部应根据实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

2、项目经理部设备的来源可以分为“新购、调配、自有、租凭”。

3、项目经理部需要购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，并报项目经理部审批。项目经理部需要购置小型施工设备时，可以根据施工生产需要自行购置。

4、项目经理部自行制作、改制的设备需要经过生产科施工设备技术监督员的评定审查，评定合格后才能投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

五、机械设备租凭

1、项目经理部租凭大、中型设备时，需要签订《租凭合同》;并将《租凭合同》的复印件报生产科备案。

2、租凭设备进场使用前，需要由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收。验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

六、机械设备的使用管理

1、机械设备的日常使用管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检查工作。

2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。