1.2 坚持责权相统一的原则。

1.3 坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、安全工作例会议事范围

2.1 研究、拟定分部安全管理制度。

2.2 学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2.3 听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4 对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

2.5 检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

3、安全工作例会的召开

3.1 安全工作例会由项目经理召集和主持。如果项目经理因特殊原因不能出席，可由项目专职安全员召集和主持。

3.2 安全工作例会的出席人员包括分部安全领导小组人员及施工班组负责人。

3.3 安全工作例会原则上每月召开一次。遇到特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。

4、安全工作例会议事程序

4.1 安全工作例会议事程序议题由项目经理确定。各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

4.2 凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。

4.3 安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。

4.4 凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查

5.1 安全工作例会的记录由安全质量部负责，并整理会议纪要下发有关部门，及时转告因故缺席的会议人员。

5.2 安全工作例会讨论决定的事项由安全质量部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。

5.3 出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

5.4 各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会。特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按分部责任考核办法进行考核。

施工现场安全管理细则例文9

1、在施工过程中，我们要始终贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，并坚持管生产必须管安全的原则。

2、在开工前，我们必须在施工组织设计(或施工方案)中详细规划施工平面布置图、运输道路、临时用电线路布置等工作安排，确保符合安全要求。

3、施工现场的四周应该设置与外界隔离的围护设施，入口处应设有施工现场平面布置图、安全生产记录牌、工程概况牌等安全设备，以提醒人们注意安全。

4、我们要全面规划现场排水措施，定期清理疏通排水沟，保持畅通。

5、道路运输应保持平坦，并保持畅通，确保安全。

6、在现场内，材料堆放必须按照现场布图规定的地点进行分类堆放，保持整齐稳固。同时，需要及时清理作业中留置的木材、钢管等剩余材料。

7、施工现场的安全施工设施，如安全网、护杆、各种限制保险装置等，必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。

8、我们应在施工现场设置安全宣传牌、警示牌，同时在危险部位悬挂明显的规定标志，夜间还应设置红灯示警，确保人们能够及时注意到安全隐患。

9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等都必须严格按照规定进行，以确保电气安全。

10、对于用火用电和易爆物品的安全管理，以及现场消防设施和消防责任制度等，我们应按照消防要求进行周密考虑和落实，保证安全。

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都必须符合安全、防火的标准，以确保人员的安全。